内容发布更新时间 : 2024/12/23 19:12:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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工程(一标段)

施 工 组 织 设 计

延安市联昌建筑工程有限责任公司

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目 录

一、 项目经理和项目经理部的组成二、 施工方案

三、 施工进度计划和工期目标 四、 质量安全保证措施 五、 使用新材料、新工艺的可行性六、 施工部署及总平面布置 七、 主要机械设备和劳动力配置 八、 文明施工措施

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一、 项目经理和项目经理部的组成 项目经理： 呼延升 三 级 技术负责人：朱明 工 程 师 施工员： 王伟力 中级施工员 质量员： 马成志 助理工程师 安全员： 赵延安 技 术 员 后勤负责人：李小健 财务会计： 王小荣 瓦工班长： 王富贵 钢筋班长： 张延东 机电班长： 刘大志 粉刷班长： 张来飞 架子班长： 王力宏 （一）项目部的组织机构

项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。

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项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。

项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构

见图1-1 所示：

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图1-1 项目部组织机构见图

（二）项目经理部的人员配备 1．项目经理

为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有三级项目经理资质的呼延升同志担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了各种办公楼、住宅楼和高层等工程项目，其所负责施工的工程均取得优良工程证书，并获得.省明文明工地.称号，其所领导的项目部是一支社会信誉

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