内容发布更新时间 : 2024/12/25 17:19:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

公司员工异动管理制度 （试行）

目的 、1

为了完善人事管理流程，加强人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和济南市关于劳

动人事管理的有关规定，特制定本制度。

员工异动管理制度由集团人行管理中心依据国家有关法令规定，结合集团现阶段的发展2.1

情况、战略目标、公司文化等制定。报总裁审批通过后生效。

第三条 范围及内容

公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本制度办理。3.1

员工异动管理制度面向集团所有在职员工，适用员工在集团不同的发展阶段。3.2

本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。3.3 管理权限 第四条

人行管理中心审核报批。按照程序由本人或部门提出申请，对集团直属各部门员工异动，4.1

批。 分公司的员工异动须报集团人力资源部按程序逐级报4.2

，子公司员工异动由子公司参照集团的员工管理规定制定子公司的《员工异动管理办法》4.3

集团总裁批准并由人力资源部备案后执行。

修订程序 第五条

执行过程中，根据集团不同阶段发展要求，人力资源部及时予以修改，逐级报批。5.1

入职管理 目标 第一条

将新员工导入现有的组织结构和集团文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时1.1

期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进1.2 入工作状态；

在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。1.3 1

原则 第二条

加强员工试用期间考核2.1

控制试用期间员工的流动率2.2 流程 第三条

办理入职手续3.1

到集团人行管理中心或所属综合部报到，携带身份证、被聘用员工持《入职通知单》3.1.1

学历证及其它按集团公司要求的有效证件原件交集团人行管理中心或所属公司综合

终止劳动关系证明。/部审查其真实有效性，并出具与原单位解除

、员工工作牌、有《新员工入职手册》人力资源相关工作人员在新员工入职当天发放：2 3.1.

关制度文件。

新员工入职前请到指定医院进行体检，体检结果正常的，转正后体检费用由人力资源3.1.3

相关部门核准申报。体检不合格的，停止录用。 介绍新员工3.2

入职当天由所属体系人力资源部将新员工介绍给用人部门，并按职级需要介绍集团、3.2.1 部门主要负责人等。

由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3.2.2 主管领导应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。3.2.3

培训3.3

根据当月新员工入职情况，集团人行管理中心或所属公司综合部定期组织员工入司培3.3.1 训。

新员工入司培训内容包括：公司文化、公司规章制度等，并将培训考核成绩记入档案。3.3.2

培训成绩作为转正考核项目之一，成绩不合格者不予办理转正。

考核3.4

新员工入职每个月末由所在部门提交《试用员工考核表》3.4.1，由人力资源体系工作人员与

其进行面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、 公司等各方面的看法。 档案管理 第四条

个月。3建立试用人员档案，如果试用期间离职，档案保存4.1

一切与员工异动有关文档均应保存并及时更新。4.2

员工档案管理参照员工档案管理制度。4.3

2

《员工人事资料登记表》、《试用员工考核表》、《入职通知单》附表：

流程图：

新员工持近期的合格的体检单 、与原单位终及《入职通知单》

止合同证明及按要求提供的其 交他证件原件到指定地点报到，

人事专员审核。

填写《员工入职登记表》

人事专员收集所有资料建立 员工员工档案。

人力资源工作人员帮新员工熟 悉环境介绍新员工部门同事、直

接上级介绍其岗位职责等。

主管上级在例会上介绍员工，表

示欢迎，并与每月月末提交该员 工当月《试用员工考核表》

新员工接受公司入司培训及公 司基础类其它培训，培训考核作

为转正依据存档。

人力资源工作人员负责考核面

谈，谈话记录保存。

转正评估 格合不

延期转正、劝退 合 格

转正 3