公司员工异动管理制度 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/25 16:55:32星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

审批。

离职沟通5.2

人力资源部与离职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、5.2.1

条件和待遇的可能性;

离职时,与离职人进行谈话;如有必要,可请其他人员协助。完成下列内容:5.2.2 审查其劳动合同;5.2.2.1

审查文件、资料的所有权;5.2.2.2 审查其了解集团秘密的程度;5.2.2.3 审查其掌管工作、进度和角色;5.2.2.4 12

阐明集团和员工的权利和义务。5.2.2.5

离职员工因故不能亲临集团会谈,应通过电话交谈。记录离职谈话清单,经员工和谈5.2.3

话人共同签字,并分别存入人事档案和员工档案。 离职审批5.3

离职申请或辞退建议被批准后,由部门主管通知员工办理岗位工作移交手续,人力资5.3.1 源部办理合同解除。 工作交接 5.4

员工辞职申请获准,办理离职移交手续。集团应安排

其他人员接替其工作和职责。5.4.1

交接工作员工辞职时,人力资源部主管应与辞职人进行工作交接,5.4.2 包括: 收回员工办公用品5.4.2.1 文件资料、电脑磁片;5.4.2.2 项目资料;5.4.2.3

元以上的办公用品;40价值在5.4.2.4 工作证、名片、识别证、钥匙;5.4.2.5

集团分配使用的车辆、住房等集团财产;5.4.2.6 审查员工的保险福利状况,财务款项等状况;5.4.2.7 回答员工可能有的问题;5.4.2.8 征求对集团的评价及建议。5.4.2.9

每年在《员工离职交接表》有明确记录,作为依据。 以上交接应5.4.3 结算费用5.6

所有必须的离职手续办妥后,员工到人力资源部领取离职结算单。5.6.1

离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。5.6.2

离职员工结算款项:5.6.3

结算工资:应付未付的工资、奖金、佣金;5.6.3.1 集团拖欠员工的其他款项。5.6.3.2 须扣除以下项目:5.6.3.3

员工拖欠未付的集团借款、罚金;5.6.3.3.1 员工对集团未交接手续的赔偿金;5.6.3.3.2

偿还集团为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用外5.6.3.3.3

集团派出培训、学习或出国,未满规定的服务期限者,按服务年限长短,采取逐5.6.3.3.4 13

渐递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退还集团。

年提出辞职的,应依据其与集团签订的就3集团接收的应届毕业生服务期限不满5.6.3.3.5 业协议交纳赔偿金。

自动离职人员应按六个月的基本保底工资向集团交纳补偿费。5.6.3.3.6

如应扣除费用大于支付给员工的费用,则应在收回全部费用后才予办理手续。5.6.3.4

开具证明

员工离职手续办理结束,由人力资源部办理合同解除手续,社会保险减员手续,并出5.7.1

具解除(或终止)劳动合同证明。

5.7.2 集团可出具辞职人员在集团的工作履历和绩效证明。 集团辞职手续的办理过程以保密方式处理。5.7.3 档案管理 第六条

转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。6.1 附:

《辞职申请表》《辞退建议及评审报告单》《员工离职交接表》《离职

面谈记录》 流程图:

天员工提交30提前

提辞职申请或部门 《辞退建议及评审报

报告》

问题解决,将《离职面 人部门总监同意后,

谈记录》存放入员工档 职力资源部安排离 案

面谈,填写《离职面

谈记录》

由直接上级确定最后工

作日并通知该员工于该

审按审批权限进行

日前往人力资源部办理 批

离职手续

办理离职交接手续 14