2016年农田水利重点县施工组织设计 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/25 14:28:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

4、确保工期的原则,在编制施工组织设计时,将根据本工程的工期要求安排进度,实行节点控制,与关键线路搞好工序衔接,实施保证措施,确保实现90日历天的工期目标。

5、方案优化的原则,采用行之有效的施工管理、质量管理措施,全面组织有效落实项目达标的各项工作,确保施工实施方案的可行性。

6、科学配置的原则,制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划,确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。

2.3 总体目标

1、质量目标:

我公司承诺,在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织,规范施工,确保工程质量等级符合国家质量验收标准。

2、工期目标:90日历天。

按招标文件要求,本项目开工日期:2016年6月30日,完工日期:2016年12月30日,工期满足招标文件要求。

3、安全目标:无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。

4、环境保护及文明施工目标:严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工,达到文明施工现场标准化管理合格。

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第三章 施工组织管理及人员配置

3.1 工程项目经理部组织机构

1、项目经理

为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则,我公司将按照项目法施工管理的要求,选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理;代表我公司全权负责现场施工管理工作,做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络等“六个统一”。

2、项目经理部

项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构,项目部人员原则上由项目经理提名组成,代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”(质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调),认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求;负责按批准的施工计划全面组织生产实施,并根据工程进度适时进行各类资源配置,对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理;负责对外关系的协调,处理一切有关事务。

3、组织机构形式

现场项目经理部分三个层面设置:领导层配备项目副经理1名、项目总工程师(技术负责人)1名;中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成,并设置质量检验科、安全生产科、施工技术科、设备财料科、综合办公室共5个科室;下属作业层设置土方作业队、大口井施工作业队、泵站作业队、凿井工程作业队、PE塑料管道埋设作业队、大棚滴灌作业队、自动化大棚微灌作业队、喷灌带作业队共8个分类施工作业队。

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3.2 施工组织机构设置

土方工程施工队 大口井施工队 泵站工程施工队 凿井工程施工队 管网 工程施工队 大棚滴灌工程施工队 自动化大棚施工队 喷灌带工程施工队 施工技术科 安全文明科 质量检查科 设备材料科 综合办公室 技术负责人 项目副经理 项目经理 小型农田水利重点县建设工程项目经理部 8

第四章 施工准备及资源配置

4.1 施工准备工作

1、开工前准备

根据工程特性,提前进行施工总动员,超前做好施工准备工作,明确工期目标、质量目标、安全目标。强化工期及质量、安全意识,强调本工程高起点、高速度、高标准及具体要求,充分做好进场准备。

组建项目经理部领导班子和部门机构,确定各部门、施工队负责人,明确各部门及班组的职责和任务。做好机械设备和材料工具保养工作,做到设备、材料、工具进场即能正常使用。

2、施工技术准备

(1)熟悉施工图纸和有关技术材料

及时组织技术和管理人员,熟悉图纸和有关设计资料,充分了解设计意图和技术要求,把握工程特点和施工工序,提出施工部署和施工安排初步意见,确定应收集的技术资料、标准和有关规范,做好技术保障工作。

(2)编制施工组织设计、施工方案及项目质量与安全控制预案 在对施工现场进一步详细勘察后,根据设计图纸结合投入施工后的实际力量,对工、料、机等因素统筹安排配置,对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排,编制一份切实可行的、实施性强的施工组织设计、方案,并及时提交监理工程师审批。制定整个工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案,使工程质量、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。

(3)技术交底、技术复核

对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底,通过技术交底,使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解,做到心中有数,标准明确,责任分明,以便科学的组织施工和合理安排工序。

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4.2 项目部人力资源配备

1、安排原则

依据本工程特点、工期要求,本着调集精兵强将,工种搭配合理,满足施工方案需要和工期进度要求的原则,安排足够的技术工人进场施工。若我们中标本工程,我局将派出各类合格人员全身心投入到本工程施工并至工程结束。

2、劳动力计划

发挥我公司专业技术人员齐全的优势,选派各专业人员,抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员,发挥他们的潜能和特长,为完成本工程提供可靠的保证。本工程配备高级工程师2人、工程师6人、助工及技术员10人。

为了确保本工程的施工进度满足业主的要求,我们将加强内部管理力度,做到协调有力,政令畅通、落实责任,分解到人。制定措施确保农忙、节假日施工力量的稳定,使施工进度处于受控状态。

依据施工组织和进度安排,施工高峰期每天共需投入人员140人左右,其中管理人员8人,在非施工高峰期,需投入人员80人左右,其中管理人员6人。各作业队和各工种既有分工又相互协作。在人力和物资资源上,统一受项目部领导和调遣,形成强有力的施工组织。

根据施工进度安排、施工方案和配置的机械设备,配置劳动力。 劳动力计划详见(劳动力计划表)。

4.3 施工机械设备配置

根据本工程施工进度、施工方法及工程量,组织机械设备,拟配备的主要施工设备详见(拟投入本标段的主要施工设备表)

A:确定机械的日工作量: 计算施工机械数量的公式为:

Q?KQwTK1

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