内容发布更新时间 : 2024/5/16 3:39:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

组织理论与设计实验报告

——美的与格力组织结构之对比

提纲：

一、公司简介与组织结构概况

二、组织结构特征对比

三、重要关联性要素分析

四、总结

一、公司简介与组织结构概况

（一）美的集团简介

美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，

于 2013 年 9 月 18 日在深交所上市，拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、

美芝等十余个品牌。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、

冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、

取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、

电水壶、酒柜、电吹风等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、

变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、

洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，中国最大最完整的小家电产品群 和厨房家电产品群，年产各类 家电产品超过 2 亿台。

（二）格力集团简介

格力集团成立于 1985 年 3 月，经过 28 年的发展，成为珠海市目前规模最

大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展

的格局。全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著

名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005 年，格力集

团实现销售收入 196 亿元，实现利润总额 7.4 亿元，出口创汇 5.5 亿美元。 （三）美的组织结构图

CEO

管委会

行政与人 力资源部 财务 部 市场 部 营运与 发展部

审计部

IT 部

风扇事业部 生活电器事业 部 微波炉事业部 饮水设备事业 部 取暖清洁事业 部 洗碗机公司 厨房电器公司 热水器公司 威特公司 美芝压缩机公 司 客车公司 （四）格力组织结构图

董事会 总裁

党群工 作部 办公 室 人力 资源 部 经营发展部 (技术中心) 财务部 审计部 房地产企 业 财务公司 工业企业 石化企业 境外企业 二、组织结构特征对比 序号 1 结构特征 管理层次 美的集团 4 个管理层次， 格力集团 6 个管理层次， 董事长管理幅度 11 人 11 个分公司、 5 个事业部 在重庆、巴基斯坦等地 与幅度 2 董事长管理幅度为 4 人 2 个上市公司、4 个产业集团 、 专业化 程度 3 地区分布 5 个子公司、12 个事业部 在国内江苏、重庆等地有 10 个生产基地， 有 10 个生产基地 在国外 21 个办事机构 4 5 6 7 分工形式 关键职能 集权程度 规范化 相关多元化与事业部制 市场营销 事业部分权制 制定并执行各项 事业部制 质量管理产品开发 事业部分权制 制定并执行各项 管理工作标准 各项管理生产营销制度 管理工作标准 8 制度化 各项管理生产营销制度健全， 书面文件多 9 职业化 健全，事务程序化强 平均受教育年限 12 年， 平均受教育年限 10 年， 大多为中专， 大多为中专， 高学历研究员较多 员工 5 万余人， 本科有相当比例 10 人员结构 员工 8 万余人， 营销人员比重大 技术员比重大 1、管理层次与幅度：美的内部环境复杂，内部环境变化快，因此管理幅度 比较小。

美的组织架构复杂，所以它的部门任务越复杂，领导需要介入的问题较多，