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2012年上半年（5月份）系统集成项目管理工程师

下午案例分析试题与标准答案解析

试题一

阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】

某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防潜在的合同风险，小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给个项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目合同的风险。 【问题1】

请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。 参考答案：

合同管理主要包含：签订管理、履行管理、变更管理和档案管理，结合本案例，应该为签订管理、履行管理、档案管理 【问题2】

任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节，因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。 参考答案：

合同分析首先应该保证合同的内容，具体为： 1、合同内容主要包含当事人各自的权利、义务； 2、项目费用及工程款的支付方式； 3、项目变更的约定； 4、违约责任； 5、质量要求；

6、建设单位提交有关基础资料的期限，承建单位提交阶段性以及最终成果的期限，当事人之间的其它写作条件。 【问题3】

结合本案例，判断下列选项的正误。

（1） 合同索赔的内容包括：根据权利而提出的要求；索赔的款项；根据权利而提出法律

上的要求。（√）

（2） 合同档案的管理，也即合同文件管理，是整个合同管理的基础。（√）

（3） 合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行对比，以便根据合同来掌握项目

的进度，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求。（×）

（4） 对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响不大，因此不需

要报建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。（×）

（5） 合同的控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成，以合同分析的结果，合同

所规定的各项权利不包括在其中。（×）

（6） 反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。（×） 试题二

阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】

某公司技术人员人力成本如表1所示。

表一

职位 分析师 人力成本 日均成本（元） 350 300 400 300 设计师 程序员 测试工程师 项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

图1

【问题1】

请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。 参考答案：

成本估算方法：自下而上估算、参数估算。 【问题2】

第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作、子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的工作完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应该支付总人力成本9400元，请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC。 参考答案：

AC=9400元；

EV=需求分析+系统设计工作+子系统1的1/3+子系统3的1/3=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*2人*1天=9400元；

PV=需求分析+系统设计工作+子系统1的1/3+子系统2的1/3+子系统3的1/3=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*3人*1天+400元*2人*1天=10600元；

CPI=EV/AC=1 成本刚好预算平衡，不需要调整； SPI=EV/PV=0.89 进度落后；

措施：用高效人员替代低效率人员、新技术、加班（赶工）或在没有风险的前提下进行快速跟进。

ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000（元）