内容发布更新时间 : 2024/5/3 9:28:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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·掌握大略的到货日、货品、货量、及送货车型式采购计划进货目标的计划分析·尽可能准确预测送货车到达日程·配合停泊信息协调进出货车的交通问题·为方便卸货及搬运，计算货车的停车位置·预先计划临时存放位置货车到达卸 货拆 装标示及分类货品检查单据、传票等文件在进货单上记录进货注意超额、短缺及损坏的货品，并做详细记录货品验收检查进货的正确记录指派后续入库的位置2）运输作业

收货站台卸货验送存储区货待运区发货站台出货装载卡车送货送达门店交货 3）发货作业

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4）配送作业精彩文档

贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区发货日程堆 放传票处理装车发货发货信息记录

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因 素 决 策各用户分布情况基本配送区域划分订单货品特性配送批次决定各用户的交货时间配送先后次序暂定各用户的订货量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量限制车辆安排形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送成本每辆车负责用户的决定交通状况用户点位置路径顺序送达时间限制性质货物形状容积重量车辆装载方式配送顺序决定 4、货物保管方案

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设备材料的库房保管分为两级管理：公司采购部设立材料总库，承担公司所有在建项目的材料供应、调配；项目部设立材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容：

4.1、材料计划管理

工程项目部根据施工图及投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及时间，向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。

4.2、材料入库前的检验管理

材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应与工程部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。

4.3、入库管理

A.根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法

B现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。 C办理入库凭证

D定期盘点检查，作好库存账的记录。

4.4、出库管理

A 物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品

B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库 C严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。

D物品出库完毕，应及时销帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。

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4.5、材料设备的存储管理

? 建立库房值班制度、安排专人值班。

? 库房材料码放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充用

利用库房的立体多层分放；按材料和物品的体形不同合理选择堆放方式，作到合理高效；

? 要求材料等要按区域码放，不应妨碍通行和装卸，以利于消防和安全。做到

上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。 库房的安全及防火防盗措施： A配备足够的灭火器，并定期进行维护 B如条件允许安装防火防盗装置。

C库管员上下班前，要检查库房周围是否有不安全的因素存在，门窗锁是否完好，如有异常即时向工地保安反映。

D库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。

E领料人员及其他人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现差错和丢失。

F库管人员不得擅离职守。 G任何人不得将私人物品存入库房。

5、货物检验标准和方法

5.1、货物保证

我方所提供的货物达到原厂商的技术标准和规范要求；

我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；

在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。

5.2、货物检验

若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主

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