内容发布更新时间 : 2024/6/27 0:04:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

成本管理程序

1． 目的

对项目成本进行成本管理，降低工程过程中的成本、使企业的经营获得最大的利润。 2． 适用范围

适用于公司承建工程实施成本管理。 3． 职责 3．1 成本中心

3．1．1 负责建立并保持本程序。

3．1．2 监督、审核成本预测预算书的编制。

3．1．3 选择材料厂商，负责大宗、主要材料的合同签订。 3．1．4 审核核算报表。 3．1．5 审核项目成本分析报表。 3．2 总承包部

3．2．1 监督、审核成本预测预算书的相关部分。 3．2．2 考核项目管理过程中项目经理部的绩效。

3．2．3 组成管理考核小组核实项目经理部编写的成本核算报表。 3．2．4 参加项目完工后对项目经理部的绩效考核。 3．3 技术发展部

3．3．1 监督、审核成本预测预算书的相关部分。 3．3．2 指导新技术、新工艺的应用。 3．3．3 审定技术方案、施工工艺的变更。 3．4 财务部

3．4．1 监督、审核成本预测预算书的相关部分。 3．4．2 负责各项款项的批、付。 3．4．3 审核核算报表。 3．4．4 审核项目成本分析。 3．4．5 参加绩效考核。

3．5 人力资源部

3．5．1 执行绩效考核相关规定。 3．6 项目经理部

3．6．1 编制成本预测预算书。

3．6．2 组织施工，管理施工过程中的成本。 4．工作程序 4．1 工作流程图

成本预测 项目成本管理 成本核算 成本分析 绩效考核 知识管理

4．2 工作要点说明 4．2．1 成本预测

成本预测由项目经理部编制，以预算书形式体现。成本中心，总承包部、项