内容发布更新时间 : 2024/11/15 14:45:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

附件一:

市场项目开发实施细则

总 则

第一条 为保证城投公司开发经营工作的全面落实，完善项目开发、信息跟踪、项目洽谈、合作实施的及时性、针对性、深入性和长期性，保证项目开发人员对项目的掌控，促进项目开发的签约，特制订本办法。

组织机构

第二条 城投公司开发经营部的部长主持市场开发的全面工作。 第三条 开发经营部作为城投公司市场开发工作的主管部门，对公司开发工作进行督促、指导、协调和控制，并针对大型的有代表性工程直接负责，并可对项目开发具体情况提出专业要求和工作安排。

第四条 本单位项目开发的第一责任人为开发经营部，必须对每个项目的开发情况、进度负责，经公司项目立项后具体由明确的开发经理负责具体项目事项。

开发经理选聘

第五条 开发项目经理的选聘条件：市场开发部及子公司的项目开发项目经理必须是责任心强、熟悉与项目相关专业、擅于与人沟通的人员，有针对性的开展工作，主要负责人员熟识或能得到市级领导认可的人员优先聘用。在开发项目经理人员选聘上结合项目实际，要事先分析业主行事特点，努力使所聘开发项目经理与开发项目特点相适应，原则上由一个项目经理负责一个项目开发的全过程。目前，开发经理暂不对外招聘，由公司内部人员担任。

第六条 开发项目经理即是专职开发人员，也是其他职能人员，视项目具体情况由公司办公会确定。

第七条 通过各种社会关系自行开发项目信息并经评审确认后，可聘任开发项目信息人为该项目的开发经理，视项目具体情况由公司

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办公会确定。

第八条 一经确定的开发经理须由城投公司主管开发的副总经理或与开发经营部签订项目承包责任书（承包责任书参考格式附后）。

开发项目经理的责权利

第九条 负责制定项目计划、跟踪项目各阶段、安排联络工作的具体内容、提出资金使用计划、组织项目的各项工作及后续的开发工作。

第十条 根据项目进展情况安排资金使用，如需要公司领导介入洽谈的项目，项目经理要及时合理安排好时间进行洽谈。如需公司相关部室支持的，项目经理要与相关部室协调要求给予项目开发提供各项技术支持。

第十一条 开发经理在项目开发计划过程中有权支配城投公司的有关资源为项目开发服务。

第十二条 项目开发成功后，按合同签约量提取一定比例的开发奖励金额，项目开发经理根据开发过程中有关人员对项目开发的工作情况提出奖励分配建议，报主管开发副总经理批准计奖。 第十三条 开发接待费用的提取比例：

（1）500-5000万元以内的单项开发项目，按2000元给予计费; （2）5000—20000万元的单项开发项目,按10000元给予计费; （3）2—10亿元的单项开发项目,按20000元给予计费。 （4）10亿元以上的单项开发项目,按40000元给予计费。

管理程序

第十四条 项目开发经理确定后，项目经理需针对项目制定开发策划并确定项目开发小组的成员，报公司主管开发副总经理审批后报市场开发经营部备案。

第十五条 项目开发经理每月应将项目开发进展情况以书面的形式向市场开发部反馈，遇紧急情况随时反馈。开发项目完结后形成该项目开发案例，总结成败得失，为以后工作提供经验与借鉴。

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第十六条 经营开发部对项目开发经理可直接管理，及时了解项目开发进度，对所掌握情况及时向主管开发副总经理汇报，以决定下一步开发策略。开发部定期对开发项目经理的工作进行评估，以保证项目开发顺利进行。

附 则

第十七条 在执行中如遇问提要及时反馈开发经营部。 第十八条 第十九条

本细则由城投公司开发经营部负责解释。 本细则自下发之日起执行。

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开发项目经理职责

为保证城投公司市场开发工作的全面落实，加强管理，落实责任，完善项目开发、信息跟踪、项目招投标的及时性、针对性、深入性和长期性。为明确项目开发工作责任，特签订项目经理承包责任书。

一、开发项目经理的职责

1、负责制定项目策划方案和分阶段实施计划；

2、负责安排开发项目工作的具体内容。如需要公司领导或相关人员介入洽谈的，要及时与开发经营部协调合理安排好时间进行洽谈；

3、负责提出资金安排使用计划。项目经理要与相关部室协调，要求给予开发项目提供资金支持；

4、负责组织协调项目的投标工作。

二、开发项目经理的工作要求

1、开发项目经理要针对项目实际确定项目小组成员报开发经营部同意后由主管开发经营副总经理审签备案。

2、开发项目经理要及时掌合作方及竞争对手的看法，了解各项

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情况并对项目进行全过程的管理。

3、开发项目经理每周要将项目开发进度情况以书面的形式向开发经营部反馈，遇紧急情况随时反馈。

4、项目一旦成功，开发项目经理书面提出开发总结，根据城投公司开发项目奖励办法提取奖励，具有特殊意义的项目给予重奖。

三、开发项目经理的相关责任

1、在项目开发洽谈过程中，因开发项目经理自身出现失误，造成洽谈失败的，其项目前期开发经费由个人承担。

2、市场开发部定期对开发项目经理的工作进行评估，对工作没有实质性进展的开发项目经理，开发经营部应及时向公司主管领导反馈，经公司领导同意后，终止开发项目经理工作。

3、项目二次开发要作为项目实施项目经理的一项重要任务指标，开发项目经理对项目延续开发有提供服务的义务。

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