某食品工业城建设项目可行性研究报告 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/5/13 4:11:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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(1)本工程在所有仓库和车间设置有室内消火栓、干粉灭火器作为主 要消防设施,本工程消防系统采用水消防,室外消防水量为25L/S,室内消 防水量为10L/S,由室外给水管网接入。在库区和生产区设置有室外消火栓, 室外消火栓间距为100m。室外给水管网呈环状布置。

(2)本工程在总图布置上严格按规范要求控制防火间距,厂区主干道 直接与厂外道路相连,形成环状消防通道。土建设计采用耐火等级为Ⅰ.Ⅱ 级的框架结构,满足消防要求。

(3)电气设计采用了接地保护,屋面设置防雷接地网。 (4)工艺厂房布置均考虑安全通道。

仓库的火灾危险性种类均为丙类,建筑物的耐火等级均为二级。油脂

加工厂建筑物的耐火等级为二级。

本项目无须设独立的企业消防站(队),但基地内应具有专职消防人

员的编制,落实责任。 三、节能

1、设计依据和原则 (1)设计依据

以国家能源政策为基础,以行业标准为准绳。本项目中采用国产定型设 备或国际先进水平的进口设备,其能源指标达到国内先进水平。

(2)节能原则

认真贯彻国家产业政策和行业节能规范,努力做到合理利用,节约使用 能源。

积极采用先进的节能新工艺、新技术、新设备,严禁采用国家已公布的 淘汰机电产品。设置能源检测仪表,加强企业对能源的计量和某。

2、节能措施

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⑴本项目的技术与设备择优选择,技术要求先进,流程简捷,设备布置 紧凑。

⑵物料尽量自流,转动尽量减少。

⑶热交换设备、管道作保温,以降低热损失,制冷设备、管道作隔热, 防止增加冷负荷。

⑷压缩机房冷凝器冷却水采用循环用水。

⑸根据生产、经营需要合理整工作时间,避免冷、热负荷波动,减少多台设备同时工作。

⑹严格某,实现满负荷生产。

⑺采用先进的操作某系统,使整个场区设备高效运行。 ⑻加强教育,全员树立节能降耗观念。 。

第九章组织机构、劳动定员和人员培训

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一、组织机构

1、机构设置的原则

机构设置的基本原则是:某层次简化,部门之间,岗位之间的任务职责 明确,充分发挥职工的劳动积极性、主动性和创造性。根据国家《企业法》 和其他相关规定,按照现代化企业发展和建制某要求,本公司实行执行董事 领导下的总经理负责制,所属员工实行按岗定员,全部实行聘任制。公司经 营某机构设置如下:生产计划部、质量某部、财务人事部、市场营销部、仓 储后勤等。为保证企业高效运作,各部门均制定目标某责任制,严格完成目 标任务。

2、各部门职责与定员

总经理:1名,主持全面工作。

副总经理:1名,协助总经理规划各项工作和某。

营销副总经理1名,负责市场营销部,规划、设计营销方案,督促销售 任务的完成。

生产副总经理1名,负责生产计划部。下设生产车间主任2名,分别负 责米厂和面条厂的具体工作。

质量总监1名,负责质量某部。

财务总监1名,负责财务、劳动人事及办公室工作。 总工程师1名,负责技术开发部和实验室。 合计10人。 3、车间定员

根据本次扩建规模、生产设施,并从专业化协作和生活福利设施的社会 化服务的发展趋势出发,本着转换机制,减员增效的原则,提高某人员素质, 提倡一职多能;提高专业技术和业务人员水平,提倡一专多能。提高全员劳

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动生产率,精减非生产人员,减少劳动定员。本项目车间生产工人定员298 人。

本项目合计定员308人。 4、车间工人安排计划

项目建成投产第一年,车间安排200名工人上岗;投产第二年,达到设 计生产能力,再安排98名生产工人上岗。 二、工作制度

(1)某人员为常白班。

(2)车间生产工人实行三班三运转工作制。 三、人员培训

为了生产工人和技术人员掌握生产设备和工艺流程,熟练掌握新设备的 安装调试、操作使用、检查修理和维护保养等技术,熟练掌握各个工艺流程 和熟练操作,须采取请进来、派出去的方式,进行较全面的人员培训。

(1)请专家进厂指导,车间人员在安装调试中边干边学;在生产间隙 期举办培训学习班。

(2)企业选派优秀员工到有关院校参加系统培训。

(3)自行组织上岗培训,进行达标考核,合格后方能上岗。 (4)培训费用按每年5万元目标执行。

第十章项目实施计划和进度

一、项目建设周期编制原则

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编制原则:根据实际情况,在保证质量的前提下,既要注重建设速度, 又要注意切实可行,不影响公司正常经营活动。 二、项目实施组织结构

为了加强对项目的某,确保项目的顺利实施。下设四个专业组负责日常 工作:

(1)工艺组 (2)基建组 (3)设备组 (4)财务组 三、各专业组分工

1、工艺组负责范围

(1)负责项目调研论证,制定产品生产方案。 (2)落实工艺设计。

(3)根据工艺要求,确定和定购所需设备。

(4)制定职工培训计划,做好生产工人的技术培训工作。

(5)主动与其他专业组联系,负责流水线及设备定位及所需作的各项准 备工作。

2、基建组负责范围

(1)负责厂区总平面布置及总图运输方案。

(2)确定主要建筑、构筑物的建筑特征、结构及面积方案。

(3)确定配电、给排水、管线埋设、消防、绿化以及污水处理等特殊 基础工程方案。

(4)监督执行工程质量标准。

(5)负责与施工方的配合协调,确保工程进度与质量,搞好费用控制。

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