内容发布更新时间 : 2025/1/5 23:17:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

一级公路改建工程施工组织设计

施工组织设计

（1）总体施工组织布置及规划

一、编制依据

（1）设计图纸、招标文件、技术要求； （2）国家及公路行业规程、规范、标准； （3）现场踏勘资料。 二、编制指导思想

（1）充分满足业主对质量、工期及安全生产、文明施工、环境保护的要求，并全面确认和响应设计图纸，招标文件全部内容；

（2）充分利用工作面，力争做到均衡连续施工；

（3）合理利用现场配备的施工机械设备，提高机械施工效率； （4）利用先进的施工技术、科学制定施工方案； 三、编制内容

我公司认真研究了设计图纸，招标文件及技术要求，结合对施工现场的资料，据此编制了施工组织设计。分别对机械设备配置情况，施工管理人员及劳动力配置情况，施工平面布置及工艺流程，施工方案及工序，质量及工期保证措施，安全、文明施工，环境保护措施等进行阐述。

四、总体目标

在施工中按“质量第一、业主满意、诚实守信、与时俱进”的公司质量方针进行施工，具体落实到该工程的项目上：我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，决不让业主在我们这里感到失望、决不让工程在我们手中出现失误、决不让企业形象在我们身上受到损害、决不让规章制度在我们这里遭到破坏，按照“贯彻国标、内抓管理、外拓市场、精心施工、优质服务，干一项工程，树一座丰碑”的质量方针进行施工。

（1）质量目标：严格按施工图设计和有关技术规范、规程组织施工，交工验收合格，竣工验收优良。

（2）工期目标：合同签定后，即按合同要求进驻工地，在施工中严格按横道图进行工期优化和控制，确保24月竣工。

（3）安全目标：确保本工程不发生任何安全事故。 （4）文明施工：创市文明施工标准化工地。

（5）环境保护：以“人类只有一个地球”的环境理念进行施工，不让施工区域的环境遭到污染和破坏。

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五、组织机构 我公司一旦中标，我们将根据本工程特点及项目施工方法的具体要求，迅速组织成立S340杨楼孜至阜阳段改建工程施工项目经理部，作为该标段现场的管理机构，全面组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位积极配合，搞好组织协调保障工作。

项目部下设工程科、安质科、材料科、财务科，统计科，机械队，试验室、办公室。根据项目的技术水平选配强有力的项目经理部班子，项目部的主要负责人及各部门主要负责人的资质、业绩及经历均能满足招标文件规定，做到组织机构健全，驻地布局合理，环境优美，各职能部门制度健全，责任明确。

我公司保证各级管理人员及主要施工人员在项目进行过程中保持相对稳定，未经业主和监理工程师同意不随意更换。

六、施工队伍布置及任务划分 根据本标段工程实物工程数量、工期要求，结合我公司具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现平行、流水、交叉作业。

七、机械及测试质检仪器配备

根据本标段工程情况和施工组织总体安排及定额测算，配制本标段工程施工所需的主要施工机械与设备。机械设备调配须根据工程进展实际需要和监理工程师的要求，及时分期分批上场，保证工程所需，绝不延误。

八、主要材料供应计划

工程进度的快慢及效益的好坏，与材料供应情况是密不可分的，所以我公司将实行超前计划供料，合理储备并抓好材料鉴定、装、运、卸、贮存、保管、消耗一系列环节，在保证质量的基础上，厉行节约，减少浪费。所有工程材料就近购买，其质量必须符合有关要求和规定，不合格的材料决不进入施工现场。

九、项目经理部布置

为了充分发挥我公司专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，整个生产过程均由项目经理部负责实施。项目经理部设在设立在标段的附近位置。其办公用房和交通都便利，便于管理生产及与外界、业主的联系，经理部驻地租用当地民房。

十、临时房屋

按照方便施工和便于管理的原则，施工队伍根据现场实际情况及工程任务分布情况，采用修建简易房屋与租用当地民房相结合的办法，在靠近施工任务现场附近建立施工营地。。

十一、临时供水、供电、通讯

临时供水：当地地下水资源丰富，生活采用打井取水，生产用水

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