内容发布更新时间 : 2024/11/15 9:24:33星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
名本称 （元） 量计划单位成本计算的总成本（元） 5280 5440-1100= 4180 1360-100= 1260 4080-500= 3580 金额（元） % 金额（元） % 金额（元） % 可比产品 甲产品 乙产品 不可比产品 丙产品 商品产品总成本 5000 1800 1440 -540 -30% 11.87% -360 -20% -180 -10% -8.13% 3200 3840 380 640 20% -260 3000 2500 2000-400= 1600 -1400 -46.67% -500 -16.67% -900 30% 8000 7780 7440-1000=6440 --1560 19.5% -220 2.75% -1340 -16.75% 从表中可以看出，在排除客观因素影响以后，三种产品丙产品节约额最多，共1400元，其次是甲产品，节约额为540元，而乙产品是超支380元。但是，不能建安认为三种产品中丙产品完成得最好，而乙产品的成本计划完成的最不好，必须分析具体情况。
从影响因素来看，丙产品的节约额1400中，减少产量占500元，单位成本降低占900元，说明丙产品成本降低不仅由于单位成本降低，还因为产量降低。
乙产品，其成本超支是由于增产，在增产的同时单位成本极有较大幅度的降低，符合增产节约的要求，这种超支是因为增产的，应予以好评。甲产品成本降低也是由于产量和单位成本两方面共同降低造成的。
3．成本项目完成情况的综合分析
产品成本项目分析表 全部商品产品成本（元） 差异 扣除客成本项观因素占全部目 计划数 计划数 后的实金额 差异际数 的% 直接材5000 3900 -1100 82.09% 3100 料 直接人1800 1800 1500 工 制造费980 740 -240 17.91% 680 用 6440 -1340 100% 5280 合计 7780 可比产品成本 差异 扣除客观因素占全部后的实金额 差异际数 的% 2700 1500 640 4840 -400 -40 -440 90.9% 9.1% 100% 按实际产量计算的商品产品总成本在排除客观影响因素的影响后，其实际总成本与计划成本比较所产生的差异是节约。节约的原因，从成本项目来看是直接材料和制造费用的节约，其中直接才来的节约占82.09%，是主要的。而直接材料和制造费用节约额中，又以不可比产品的直接材料节约额为最多，其节约额占直接材料总节约额的63.63%
（三）
1．分析可比产品成本降低情况 计划降低额=6000-5000=1000 计划降低率=1000/6000×100%=16.67% 实际降低额= 6400-5440=960 实际降低率=960/6400=15% 降低额=690-1000=-40 降低率=15%-16.67%=1.67%
2．分别就产量，产品结构，单位成本三种因素对可比产品成本降低计划完成情况进行分析
（1）产量变动对成本降低额的影响=[（80×20+120×40）-（100×20+100×40）] ×16.67%=+66.67
产量变动不影响成本降低率，故产量增加对成本降低率无影响。 （2）产品结构变动对降低额和降低率的影响 甲产品计划结构=2000/6000×100%=33.33% 乙产品计划结构=4000/6000×100%=66.67% 甲产品实际结构=1600/6400×100%=25% 乙产品实际结构=4800/6400×100%=75%
甲产品计划降低率=（2000-1800）/2000×100%=10% 乙产品计划降低率=（4000-32000）/4000×100%=20% 甲产品：6400×(25%-33.33%)×10%=-53.33 乙产品：6400×（75%-66.67%）×20%=+106.67 产品结构变动对降低额的影响为=-53.33+106.67=53.33 产品结构变动对降低率的影响为=53.33/6400×100%=0.833% （3）产品单位成本变动对降低额和降低率的影响 单位变动成本变动对降低额的影响=5280-5440=-160 单位变动成本变动对降低率的影响=-160/6400×100%=2.5% （四）
1．单位产品生产成本计划完成情况检查 节约额=17-18=-1
降低率=-1/18×100%=-5.56% 2．单位成本变动原因分析
总成本减少对单位成本的影响=实际总成本/计划产量-计划总成本/计划产量=1360÷100-1800÷100=-4.4（元）
产量减少对单位成本的影响=实际总成本/实际产量-实际总成本/计划产量=1360÷80-1360÷100=3.4（元）
3．单位成本项目分析表 甲产品单位成本项目 计划数 实际数 超支或节约 % 金额 直接材料 9 8.1 -0.9 -10% 直接人工 6 6 0 0 制造费用 3 2.9 -0.1 -3.33% 合计 18 17 -1 -5.56% 由表中的资料可知：
（1）甲产品单位成本比计划降低5.56%的原因主要是由于直接材料的降低，这是由于企业在生产中节约了材料，说明甲产品单位成本的降低，主要是材料的节约。
（2）由于产量比计划降低，单位产品中其他费用可能增蛟，但是实际上是降低，说明企业在其他费用节约上做得比较好。
4．同行业产品单位成本的对比分析
本企业资料 指标 历史最本年 同行业差异 先进指与计划与历史与先进高水平 计划 实际 标 比 最高水平比 单位比 甲产品单位成本19 18 17 16 -1 -2 1 （元） 对比分析，企业家产品单位成本与本年计划相比降低了1元，与企业历史最高水平相比降低了2元，但比同行业先进指标相比超支1元，说明甲产品还有进一步降低成本的潜力
第十四章
1．按作业成本法计算各产品总成本和单位成本
作业成本法计算各产品应分配的制造费用
位：元 作业中动因率心 成本库 动因量 =（2）/甲产品 乙产品 丙产品 丁产品 （3） （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 材料处4000 10 400 400 800 2000 800 单
理 起动准备 2800 16 175 175 525 1750 350 折旧、维修 15000 2500 6 2400 6000 3000 3600 动力 2000 2500 0.8 320 800 400 480 质量检验 1200 80 15 90 60 750 300 总成本 25000 3385 8185 7900 5530 各产品成本成本表
单位：元 项目 甲产品 乙产品 丙产品 丁产品 合计 直接材料 800 2000 4000 2000 8800 直接人工 200 1000 800 400 2400 年产量100 500 200 400 1200 （件） 间接费用 3385 8185 7900 5530 25000 总成本 4385 11185 12700 7390 36200 单位成本 43.85 22.37 63.50 19.83 2．采用传统的成本计算方法计算各产品总成本和单位成本 分配率=25000/（4×100+2×500+2.5×200+1.5×400）=10
单位：元 分配对象 分配标准 分配分配费用 率 甲产品 400 10 4000 乙产品 1000 10 10000 丙产品 500 10 5000 丁产品 600 10 6000
位：元 项目 甲产品 乙产品 丙产品 丁产品 合计 直接材料 800 2000 4000 2000 8800 直接人工 200 1000 800 400 2400 间接费用 4000 10000 5000 6000 25000 总成本 5000 13000 9800 8400 36200 单位成本 50 26 49 21 ３．比较两种方法计算结果的差异
单
单
位：元 方法 总成本 作业成本法 单位成本 总成本 传统成本计算方法 单位成本 计算结果表表明：
（1）甲产品单位成本按传统成本计算法计算为50，按作业成本法计算为43.85元，二者相差6.15元/件，总成本差615元，按传统成本计算的成本高。
乙产品单位成本按传统成本计算法计算为26，按作业成本法计算为22.37元，二者相差3.63元/件，总成本差1815元，按传统成本计算的成本高。
丙产品单位成本按传统成本计算法计算为49，按作业成本法计算为63.50元，二者相差14.5元/件，总成本差2900元，按作业成本法计算的成本高。
丁产品单位成本按传统成本计算法计算为21，按作业成本法计算为19.83元，二者相差1.1.7元/件，总成本差1010元，按传统成本计算的成本高。
（2）分析两种方法下成本差异的产生原因，主观的看，在传统成本计算法下，制造费用总额按机器工时比例分配，而在作业计算法下将制造费用按作业分为几个不同的部分，每部分按不同的分配标准进行分配。因此，采用不同的计算方法会得出不同的计算结果，这实际上反映了两种计算方法所提供的成本信息的不同质量。
甲产品 4385 43.85 5000 50 乙产品 11185 22.37 13000 26 丙产品 12700 63.50 9800 49 丁产品 7390 19.83 8400 21 合计 36200 36200