内容发布更新时间 : 2024/12/23 16:29:48星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

XX建筑公司项目部薪酬管理办法

项目部薪酬管理办法（试行）

1、目的

为了规范项目部薪酬管理，激励项目部员工更好完成项目经营管理目标，特制定本管理办法。 2、适用范围

2.1本制度适用于项目部的薪酬、奖金、福利补贴等人力资源费用的管理。 2.2本制度适用于与公司建立了劳动合同关系，并在项目部实际工作、由公司直接支付劳动报酬的项目部员工。 3、管理原则

3.1成本计价原则：项目的人力资源费用以科学的成本测算为基础，作到目标明确、管控有据，确保目标达成无偏差。

3.2 差异化原则：不同项目特点、不同管控模式的项目收入应有差异，充分体现项目特点、岗位价值和个人贡献。

3.3成果共享原则：鼓励项目团队发挥能动性，完成项目目标并创造更大的项目收益，同时共享项目收益的成果。 4、项目薪酬策划

4.1项目部的人力资源费用计入项目成本，纳入项目成本测算和过程管控，并确保各阶段项目成本目标的前后匹配与可控。

4.2项目可行性分析、投标报价阶段的工程造价分析应对项目人力资源费用进行科学完整估算，以确保项目收益的真实可行。

4.3项目合同签订后应及时进行项目薪酬策划，通过项目薪酬策划确定项目人力资源费用总额，并作为项目人力资源费用过程管控的依据。

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4.3.1项目薪酬策划由项目部与公司总部充分沟通，并经项目成本策划评审通过，随《项目成本策划书》及《项目目标责任书》签批发布。

项目薪酬策划审批流程：项目部拟制→公司评审→行政、成本、工程分管领导审核→总经理批准。

4.3.2项目薪酬策划以项目为周期，策划内容包括项目部员工工资、奖金、福利补贴、社保等。

4.3.3项目薪酬策划以项目管控模式、项目利润水平、项目周期、项目岗位编制为依据确定人力资源费用，发挥人力资源费用的保障与激励作用。项目部成立时，技术质量安全部应提出项目团队组建方案，明确项目各阶段人员编制。 5、项目薪酬 5.1薪酬结构

项目管理人员实行项目工资制，薪酬结构为： 基本工资 + 项目奖 。 5.2基本工资指导标准

5.2.1项目管理人员基本工资标准 单位：元/月 岗位名称 项目经理 项目核心管理人员 一般项目管理人员 基本工资范围 备注：项目核心管理人员包含项目副经理、技术负责人、责任工长、造价主管等；项目一般管理人员包含施工员、造价员、资料员、安全员、材料员、质量员等。

5.2.2项目辅助人员由项目经理进行雇佣，施行谈判工资制,并由项目经理依据岗位工作内容，参考市场价格合理确定薪酬标准，但不得低于属地最低工资标准。

备注：项目辅助人员包括库管、门卫等。

5.3定薪依据

5.3.1项目部组建、员工招聘入职、员工职位职级变动、平台部门员工调入项目部等情况下，需在基本工资指导标准范围内进行定薪。

5.3.2依据岗位工作性质与内容、员工任职能力与基本素质等进行岗位定薪，同时兼顾公平性。 5.4定薪流程

5.4.1项目经理定薪流程

综合管理部提出项目经理基本工资标准→人事及工程分管领导审核→总经理批准后实施。

注：

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5.4.2项目管理人员定薪流程

项目经理提出项目管理人员基本工资标准→综合管理部审核→人事及工程分管领导审核→总经理批准后实施。 5.5薪酬发放流程

项目部工资造表→工程分管领导审核→综合管理部审核、汇总→人事分管领导审核→总经理批准→综合管理部统一发放。

注：因在绵参保等特殊原因需通过R3系统发放的项目部员工由综合管理部造表发放。

6、项目奖 6.1计奖规则

6.1.1项目奖以工程项目为核算单元、以项目周期为计奖周期，分为“基本奖金”和“超额分享”两类：

（1）基本奖金：指达到项目基本目标而给予项目团队的奖励，旨在激励项目团队按计划完成与公司签订的《项目目标责任书》所规定内容，保证项目基本经营目标实现。

（2）超额分享：指项目实现超额收益而对项目团队的超目标分享，旨在激励项目团队采取施工管理和“二次经营”等措施，实现超过项目部与公司签订的《项目目标责任书》收益率的超额贡献。

6.1.2根据不同项目特性确定差异化的计奖规则：

（1）A类项目：指由公司配置较为完整的项目团队进行直接管理，由项目团队共同努力创造价值的项目。A类项目适用于“基本奖金 + 超额分享”。

（2）B类项目：基于企业发展或战略合作等因素，以共管或监管模式运作、项目收益基本固定的项目，公司仅需派驻必要的项目管理人员进行项目现场管理。B类项目适用于“基本奖金”。项目结束后，对实际经营良好的B类项目可适度给予奖励。 6.2奖金标准 6.2.1基本奖金

（1）项目团队基本奖金水平参照平台专业职员工平均奖金水平的0.8～1.2倍进行核定。

（2）项目团队基本奖金核定时应根据项目综合因素体现差异性。项目综合因素主

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