内容发布更新时间 : 2024/5/13 0:10:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

QC七大手法培训资料

前言:优良的品质是靠科学的方法管理出来的,QC七大手法正是现场品质管理最常用的科学的工具之一。

第一种手法:排列图

排列图是指:将问题的原因或是状况进行分类,然后把所有的数据由大到小排列后,所绘出的累计柱状图。

它是由意大利经济学家巴雷特(Vifredo Pareto在分析社会财富分配状况时发现的,大部分的财富集中在少部分手中,为此他设计出能够反映这种规律的图,所以也有人称为“巴雷特图”或“柏拉图”,后来有美国人裘兰(Joseph Juran博士加以推广使用。

1.作用:

在现场众多的不良品问题中,找出关键的前几名,以便决定今后管理工作的重点。

2.作成方法:

①列出所有不良项目,并收集相应时期的数据。 ②按数据大小,排列不良项目。

③设定坐标系,填上坐标值,坐标值要能反映蛭大、最小数据左 纵坐标为不良数据,右纵坐标为不良率累计百分比,横坐标为 不良项目。

④按数据多少,绘出术状图,并在其X轴下方记入项目。 ⑤计算各项目所占比例,累计后将其值记入坐标系中。

⑥将各比例点连接起来,一直到100%。

⑦记和图名、作成者、长、作成时间等相关内容。

例如,某厂T550录音机1998年3月份,工序内不良的发生情况如下:

通过排列图,可以很直观地看出,头4位不良,占了总不良的80以上,根据抓大放小、针对关键的原则,1998年4月起的主要管理重点,应为头4项,而其他3项则暂不予理会。

3.该方法实战时注意事项:

①重点管理占80%的前几项不良,其他剩余的项目并非全然不予 理会,当前几项不良消失后,后几位又升上来,成为必须重点对策的不良。 ②“其他”一栏的数据一般不能超过20%,否则便要再往下细分。在现场管理中,此图通常在不良品的等级、种类、数量、损失金额、原因的分析上用的较多。

二、第二种手法——因果图

因果图是指:用树状结构画出因果关系的图。

它是由日本人石川馨首先提出的,所以有人称之为“石川图”,又由于它的形状像鱼的骨头,也有人称之为“鱼骨图”、“鱼刺图”。

1、作用:

将影响品质的诸多原因一一找出,形成因果对应关系,使人一目了然,对于确定正确的对策方案有帮助。

2作成方法:

①列出品质发生变异的项目。

②画出4M1E(人员、设备、材料、作业方法、作业环境5条支干或者只画出相关的支干。

③在支干上面画出相关次支干,并写出原因,次支干与支干互为因果关系。 ④如此反复,直至所有支干和最终一层原因写出为止。 ⑤记入图名、作成者、长、作成时间等项目。

例如,在T550的不良中,经过调查,发现占不良首位的抖晃,主要是由以下几个方面的原因造成:P卷轴不良、C轮松动、测