【企业管理手册】公司运营规范管理手册-企业部门管理手册规范 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/7/4 9:38:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

页 码:/ 1.8.10负责分公司公共关系的维护,树立企业的社会责任形象。 1.8.11定期向董事会述职。完成董事会要求的其它事项。 1.9管理责任: 1.9.1对分公司工作目标和利润目标及每月回款指标的完成负责。 1.9.2对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 1.9.3对分公司拥有的财、物及各项预算开支的合理性负责。 1.9.4对分公司的健康、和谐和可持续发展负责。 1.9.5对特殊业务的开展因把关不严给分公司造成的损失负责。 1.9.6对掌握的分公司秘密负责。 1.97对分公司的资产安全及本人审批的文件资料及签订的合同结果负责。 1.98对超出总公司核定的人员编制和支付的薪酬负责。 1.10岗位权力: 1.10.1在总公司授权下,对分公司的各项资源有部分的分配使用和调配权。 1.10.2对分公司所有员工日常工作安排有调配权。对经理级以下人员的聘用、提升、降级、奖惩、辞退有决定权。涉及任免及人员工资、激励方案需经总部人力资源部、总部总经理审批才能执行。 1.10.3对分公司各级员工的工作有监督、检查和考核权。 1.10.4对分公司各级员工的工作争议有裁决权。 1.10.5对分公司发生的各项费用支出有审核权,对限额资金有使用的批准权。 1.10.6对分公司范围内一般违规事件有调查权、处罚的审批权和违纪的裁决权,涉及到分公司总经理个人的,或者影响重大的,由总部内控部、人力资源部调查和裁决。 1.10.7对分公司各部门各项工作有监控和指导权。 大区分公司经理(总部派遣) 职责: A:全面负责协助分公司的业务开拓与经营决策,参与制定分公司营销计划。 B:负责协助构建分公司分销渠道,制定大区价格策略。 C:组建地区销售团队,分公司日常运营管理,对员工进行晋级考核。 D:与销售总部信息沟通,领导分公司全体人员完成年度销售目标。 E:定期巡视市场,拜访客户,维护与客户的关系。 F:领导分公司进行年度预算和年终决算。 H:非常情况下,在有利于维护公司利益前提下负有紧急处分的义务。 I:其他相关工作。 要求: A:国内大型、知名鞋服企业8年以上销售工作经验。 第 9 页 共 92 页

B:优秀的销售团队管理和协作水平,勇于创新,具独立全盘运作分公司的能力。 C敏锐的市场信息捕捉和分析能力,优秀的市场规划能力。 D:勤奋、敬业、严谨、自律。 韧性强,能承受工作压力 。 E:优秀的公文处理能力和计算机操作能力,精通财务管理和财务控制。 F:五官端正\\身体健康,年龄25以上,35岁以下。 G:管理\\营销类本科以上学历。 分公司主管会计 职责: A:全面负责分公司的收支和往来帐目处理,领导财务部全体职员。 B:监控分公司货物调拨和销售费用开支,协助经理执行资产保全之职责。 C:在经理领导下组织财务人员进行年度预算和年终决算,固定资产的管理。 D:各项奖金\\津贴的核算,发放.按时编制月\\季\\年度会计报表,做到数字准确\\完整\\及时。 E:遵守会计制度,定期汇总\\核对会计凭证和内部自审。 F:负责每月税金台账登记和缴纳及预提费用和待摊费用的核算。 G:认真做好记帐凭证的稽核,组织会计统计报表得编审工作,为分公司提供可靠得经营资料。 H:监督出纳和客户的汇款按照公司制定的账号汇入总公司。 I:其他相关工作。 要求: A:财务专业本科以上学历,3年以上主办会计工作经验。 B:熟悉中国会计制度和财经税务法规,中级以上从业职称。 C:具有团队领导能力,熟悉会计作账流程并能及时处理各类帐目。 D:工作严谨、勤奋、自律,无违规记录和不良嗜好。 E:熟练操作电脑。 F:身体健康,能长期驻外工作。 G:年龄35岁以下。 分公司出纳 职责: A:负责分公司各种财务票据及相关资料的管理、存档。 B:分公司库存现金的收支与管理。 C:负责分公司各项费用的具体现金支出,登录费用开支明细帐。 第 10 页 共 92 页