内容发布更新时间 : 2024/10/11 13:22:05星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

高级财务管理作业一参考答案

(第一章――第三章)

一、名词解释：略

二、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）

1．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（√） 2．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式. （×） 3．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（√） 4．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。（×）

5．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（√）

6．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。（×）

7．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。（×）

8．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。（√）

9．集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则恰恰相反。（× ） 10．财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。 （×）

11．就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。（√） 12．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。（√） 13．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。（×） 14．在报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（√）

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15．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。（√）

16．作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。（√）

17．在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，二者体现为一种隶属关系。（×）

18．初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。（√）

19．发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较为适宜。（×）

20．调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（√）

三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内） 1．公司治理需要解决的首要问题是（B ）。 A．激励制度的建立 B．产权制度的安排

C．董事问责制度的建立 D．组织结构的健全与完善 2．（ C ）是法人产权的基本特征。

A．享有剩余索取权与剩余控制权B．实施委托代理制 C．独立性与不可随意分割的完整性 D．明确产权利益关系 3．下列权利监事会一般不具备的是（ D ）。 A．审计权 B．董事会决议的知情权

C．列席股东大会权 D．在董事会议上可行使表决权

4．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ D ）。

A．财权、物权、人事权

B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限

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C．所有权、经营权、控制权 D．决策权、执行权、监督权

5．在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ A ）。 A．对母公司监事会报告的审核批准权 B．对子公司的股权控制结构的安排 C．对子公司财务总监委派权与解聘权 D．对各子公司股利政策的审核批准权

6．企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。 A．信息的决策价值降低 B．母公司的控制难度加大

C．集团资源配置效率降低 D．子公司等成员企业的管理目标换位 7．下列具有独立法人地位的财务机构是（ A ）。 A．财务公司 B．内部银行或结算中心

C．子公司财务部 D．母公司财务部（集团财务总部） 8．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （ D ）。 A．控制或降低财务风险 B．控制或降低经营风险 C．增加利润与现金流入量

D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)

9．在成熟期，企业集团财务管理的最核心的任务是（ B ）。 A．强化价格竞争

B．强化成本控制力度，确立成本领先优势 C．实施高股利政策

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