内容发布更新时间 : 2024/9/23 23:34:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

论激励在现代企业人力资源 管理中的作用

人力资源是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源管理的主要措施，激励机制的作用日渐显著。

所谓“激励”，就是从满足人的多层次，多元化需要出发，针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现企业目标。一个企业的人力资源利用效果如何；是由许多复杂因素共同作用的结果，但其中管理的激励作用是最重要的因素之一。人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是，它依附于员工活的人体而存在，也需要员工或个人的积极主动的配合才能实现。因此人力资源管理工作能否“以人为本”，有效激发员工的积极性，最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性，就成为决定企业运营绩效优势的关键因素和个人资源管理的战略性问题。 一、现代人力资源战略性激励体系的三次整合 传统的人力资源管理理论体系的大都是按照基本管理职能来安排理论体系，难以体现现代人力资源管理的核心理念和战略管理逻辑。以“战略性激励”为核心，通过三个基本层面的整合激励使企业保持战略的竞争力，探索人力资源管理理论新模式。

基本管理层面的战略性激励。企业

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是由个体和工作团队组成其运作和发展必须有基于专业化分工企业技术基础的一系列约束企业成员行为的契约规范。人力资源管理的基本任务就是从获取和保持企业市场竞争优势出发，根据企业结构变革进行相应的工作职位设计，随时招募和选拔企业所需要的人力资源，并通过制定和形成适宜的契约，不断调整和协调企业成员的行为倾向，化解人际矛盾和利益冲突。这是保证企业在物质技术层面上正常运行的基础。

产权制度层面的战略性激励。现代

契约理论证明，你和企业实质上都是一种由人力资本与非人力资本组成的“特殊合约”。人力资本权在企业制度安排中具有一种特殊决定性的地位和作用，非人力资本产权权能和权益必须通过人力资本的直接参与和使用而间接发挥作用和实现；企业制度安排随契约条件的改变而在企业成员的互动博弈中实现变迁，其基本趋势就是人力资本及其非人力资本经行竞争与合作的博弈过程中不断演化出多样化得企业制度安排及公司治理模式。因此现代企业应按照“以人为本”的基本原则和经营理念，彻底变革产权制度和治理结构，通过推动员工持股计划，管理者收购或经理股票期权计划等，实现人力资本股权化运营，以保证企业长期经营战略目标的完成和通过市场的长期考验。

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企业文化层面的战略性激励。其主

要任务是；是真正从员工个人利益和职业生涯发展需要出发，为员工提供更广阔的发展空间建立畅通的沟通渠道和民主机制，使全体员工充分了解企业所面临的竞争机遇和挑战、优势和劣势、战略目标，与员工建立良好的“心理契约”，积极培育和提高员工的企业归属感、主人翁责任感及企业忠诚度强化团队合作精神和企业文化建设，营造宽松和谐的人际关系环境和积极进取学习新的意见形态及文化氛围。 二、对人力资源起促进作用的激励的分类 1、报酬激励。报酬激励是企业激励机制的核心，可以吸引、保留和激励企业所需的人力资源。一个完整的激励报酬体系，应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。建立一个报酬合理的结构将对调动员工的积极性有极其重要的作用。高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现。而福利则反映了企业对员工的长期承诺。深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。为了最大程度的满足不同员工的差异性福利需要，可推行弹性的员工自助性福利计划，即允许员工在一定的范围和要求内，不同等级的员工以及不同工作绩效表现的员工可以选择不同等级的福利计划。这样不仅可以加强员工对自己福利计划的参与，使员工产生有权利和价值的感觉。

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