内容发布更新时间 : 2024/12/23 2:51:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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北京黄埔后备干部执行训练营三期（上）

课程精华（1013）

早上9：30——12：30

时代在变，企业管理方式要变

? 产品的竞争到服务的竞争，到团队的竞争，到文化的竞争 ? 柳传志、张瑞敏、李东生——单打独斗的时代已经过去 ? 过去比的是老板 ，现在比的是团队，是文化

公司做大了，如果不能让员工进入自我管理，就必须要运用权术去管理；前者才是正道。

我们管理的对象在变，企业管理方式也要变

? 多子女时代——独生子女的时代

? 80后逐渐成为社会的主流

? 80后的特点：自私、自负、偏执、挑战权威、敢冒险、开放

80后的代表：韩寒、姚明、刘翔、丁俊辉、芙蓉姐姐、范冰冰、李宇春、李想、戴志康等

问题——业绩背后是什么？ 企业传统的硬件业绩定律

? 业绩的背后是产品；产品背后是设备；设备背后是技术

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企业软件业绩定律（强大团队的来源） ? 业绩背后是团队；

? 李东生公开自己的三大管理失误。

? 宝洁前任董事长说带走我的厂房和设备，但留下我们的团队，我可以在10年后重新将宝洁建立起来。

? 万科的王石在攀登7+2高峰，但万科的业绩却可以持续增长。意味背后有非常优秀的团队。 ? 团队背后是文化 万科文化——企业公民

? 做简单不做复杂 ? 做透明而不做封闭 ? 做规范而不做权谋 ? 追求公平回报而不是暴利 ? 阳光是最好的消毒剂！ ? 文化背后是心态

拉登 —— 经营报复的心态 基督教 —— 救赎、包容、宽恕的心态

农民 —— 封闭的心态 王石 —— 开放的心态

党就是通过改变人民的思想进行领导的 毛泽东 —— 双百方针

邓小平 —— 两手抓，两手都要硬

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江泽民 —— 三个代表 胡锦涛 —— 八荣八耻 黄埔基本理论

A （问题）+B（态度）=C（结果）

改变结果的是B态度，态度改变结果。

不管事情看起来多么负面，都要通过积极的态度和行动来改变结果。 黄埔就是经营员工的心态，打造黄埔式团队，从而提高企业的业绩。

什么是黄埔式的团队

狼性团队PK赛（小组讨论并上台分享）：怎样的企业文化或心态（荣耻观）才能帮助企业提高业绩？

关键不是对与错，关键在于对的时候，你从对中获得什么？错的时候，你从错中失去是什么？没有得失，就无所谓对错！

黄埔式团队标准——八荣八耻 ? 责任为荣，抱怨为耻； ? 利用为荣，摸索为耻； ? 行动为荣，清谈为耻； ? 投资为荣，负债为耻。 ? 批量为荣，手工为耻； ? 危机为荣，愿望为耻； ? 结果为荣，任务为耻； ? 自救为荣，他救为耻。 ? 黄埔团队就是高效的业绩

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