内容发布更新时间 : 2025/2/2 12:42:49星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第一章

信息的定义：1信息是对事物运行状态和特征的描述。2、信息是关于客观事实的可通讯的知识。3、信息是提供决策的有效数据。4、信息是数据加工后的结果。

数据：是对客观事物记录下来的，可以识别的物理符号，这些符号包括数字、字符、文字和图形等。

信息是经过加工后、并对客观世界产生影响的数据。

系统：由处于一定环境中的相互联系和相互作用的若干部分结合而成，并为达到整体目的，具有特定功能的有机整体。 管理信息系统的定义:是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制和基层运作的集成化的人机系统。

管理信息系统的分类：1市场子系统：与销售有关。如销售人员计划管理、培训、客户管理、竞争者管理等 2生产子系统：如产品设计、生产人员的培训、生产管理 3后勤子系统：如采购、运输 4人事子系统：人员录用、培训、考核 5财务会计：应收、应付、总账、资产管理、存货核算 6信息处理子系统：各子系统的信息的进一步加工、信息请求、中央数据库管理 7高层管

理子系统：为高层领导提供信息、决策支持

“科学管理”，工业工程(IE)、价值工程(VE)、成组技术(GT)、计划评审技术(PERT)、物料需求计划(MRP)、管理信息系统(MIS)等。

制造资源计划(MRPⅡ)、准时制生产(JIT)、最优化技术(OPT)、约束理论(TOC)、全面质量管理(TQC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)以及业务流程重组(BPR)、企业资源计划(ERP)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM)。

物料需求计划（MRP）的计算是根据工艺路线原则，按照主生产计划制定的产品产量及期限要求，利用产品结构零部件和在制品库存情况、各生产阶段（或订货）的提前期、安全库存等信息，逆工序地推算出各零部件的生产数量与期限。

粗能力平衡：主生产计主生产计划 划与企业总体能力的平衡，找出瓶颈资源。 物料需求计划 据生产计划需要，确定原料数量和订货时间， 制造资源计划（MRPII）：集中反映制造企业生产经营过程中客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、

指导采购、加工、库存 降低库存。 物料需求计划MRP 据生产计划需要，确定原料数量和订货时间，降低库存。 建立在二假设上，生产计划和物料采购可行！ 闭环MRP 综合考虑粗能力平衡和能力需求计划。 制造资源计划MRP II 综合考虑生产计划和能力的平衡，还包括经营计划、销售、技术成本核算等，构成完整的企业管理系统制造资源计划。 生产计划、物理需求、能力需求、库存控制、车间管理，直到产品销售整个生产经营过程以及相关的所有

财务活动，从而为制造企业提供了有效的计划与控制工具和完整的知识体系。

MRPⅡ与闭环MRP相比，增加了销售管理子系统和财务子系统，因此能使企业生产经营、财务管理水平迈上一个新的台阶。 企业资源计划（ERP）

制造资源计划MRP II 综合考虑生产计划和能力的平衡，还包括经营计划、销售、技术成本核算等，构成完整的企业管理系统制造资源计划。 只关注企业内的资源，战略决策和供应链管理欠缺！ 企业资源规划ERP 向内主张精益生产方式，向外增加战略决策和供应链管理。 企业资源计划是在MRPⅡ的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营以及供应商的资源整合在一起，是一种完全按客户要求进行经营管理的全新的管理方法。 第二章