内容发布更新时间 : 2024/6/26 14:07:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

企业安全生产管理制度

一、岗位管理制度

二、技术措施管理制度

三、安全生产费用投入和物资管理制度

四、日常管理制度

五、文明（绿色）施工管理制度

一、岗位管理制度

1.1、施工企业负责人及项目负责人

施工现场带班制度

根据住建部《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》（建质【2011】111号）文件精神及中建新疆建工集团的要求，特制订《企业负责人施工现场带班制度》和《项目负责人施工现场带班制度》。

具体内容如下：

一、企业负责人施工现场带班制度

1、本制度所称项目负责人是指本项目的总监及总监代表。 2、本项目总监是落实施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况全面负责。

3、本项目负责人应按照《项目负责人施工现场带班排班表》的安排，重点检查：工程项目的质量、安全生产状况。

4、项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。检查记录应在工程项目部存档备查。

5、当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业生产副总及工程施工部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。

6、当工程项目出现重大隐患时，项目负责人及当天带班领导应会同施工单位到施工现场及时督促项目进行整改，消除险情和隐患。

7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。

二、项目负责人施工现场带班制度

1、本项目所称项目负责人是指本工程项目总监及总监代表。 2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。 3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

附表：

项目负责人施工现场带班排班表

负责人 ╳╳╳ ╳╳╳ ╳╳╳ ╳╳╳ ╳╳╳ 时 间 每周二次 每周二次 每周一次 每周一次 每周一次 备 注

各分公司负责人施工现场带班排班表

负责人 经理、书记 其他主要领导及部门负责人 时 间 每周不少于二次 每周不少于三次 备 注

施工现场带班检查（生产）记录

工程名称 检查（生产）情况：