内容发布更新时间 : 2024/5/18 16:46:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程建设各阶段要求

一个新建、改建、扩建工程（以下统称建设工程）项目，从开始的立项阶段，到最后的试生产及正式投入运行，根据工程建设项目的大小，时间跨度可能从几个月到几年不等，但建设过程中的流程及要求基本相似，即所谓“麻雀虽小五脏俱全”，所有的办事流程基本一样，各地方要求会有细节性的不同，具体操作要和当地职能部门进行相应沟通。以下结合我公司目前在建工程的特点，对施工各阶段的要求及注意事项分别进行说明：

一、 工程管理

项目工程建设，无论规模大小，建议都采用项目负责人制，设立项目建设组织架构，制定相关岗位的职责，由项目负责人统筹协调、沟通在工程建设各阶段的事项，并对建设工程总负责，其它部门积极配合项目负责人的工作，对配合不力造成的后果承担责任。

对有3个以上项目需同时进行建设的单位，板块公司需成立项目管理、办证管理、工程技术、财务管理、资料管理等组别，设定相应的职责和权利，分别对责任范围内的工作负责，积极配合其它部门工作，并承担工作的相应责任。各类项目组人员主要由公司内相关的专业人员组成，也可邀请其他单位人员参加，是一个松散型的组织，相当于专家库，根据工程需要，由相应人员对项目建设提供支持。 1、项目负责人的主要职责：

1）对本项目的建设进行安全管理、质量管理、进度管理，并协调有关各方（设计院、监理单位、施工单位、公司内部）的关系； 2）组织有关人员进行图纸会审及设计交底工作；

3）组织实施公司有关工程建设管理的制度、决议、方案，确保各项质量活动均处

于受控状态；

4）主持召开工程建设协调会，协调解决施工中遇到的问题； 5）召开安全生产会议，并对施工现场进行检查、督促； 6）向公司主管领导汇报工程实施及下一步工作计划的情况； 7）组织工程竣工验收及移交工作。 2、其他人员职责：

根据项目管理的需要，设定相应岗位，并制定相关的岗位职责。 3、工作总程序

熟悉场地、收集资料 组建项目架构 质量控制 编制项目管理规划 第一次工地例会 施工准备阶段管理

图纸会审 进度控制 施工阶段管理 审批施工组织设计 投资控制 审查竣工资料 技术交底 测量放线 合同管理 组织竣工初验

组织工程竣工验收 信息管理 审批开工报告 签发开工指令

组织协调 资料归档、决算 内部移使用

保修期管理

4、施工准备阶段工作程序

进 场 熟悉设计图纸、合同、标书 现场调查 编制项目管理规划 第一次工程例会 审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料

图纸会审 审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线

施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批 工程正式开工