员工为本公司承揽工程项目提成办法 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/23 14:21:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法

为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、提取及调整办法等有关事项,结合公司具体情况和建筑市场介绍佣金情况,特制定项目提成及奖金管理办法。

1、自行搜集、筛选工程项目信息,以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目,直到项目签约全过程的公司员工。提成基数为合同额,提取比例为:合同额200——500万提取3.5%;合同额600万以上提取3%。以上提成含跟踪伙伴的费用。

2、通过各种途径提供工程信息,经公司同意后公司跟踪项目,直到项目签约的公司员工。提成基数为合同额,提取比例为:合同额200——500万提取1%;合同额600——1000万提取0.0.8%;合同额1000万以上提取0.5%。

3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务,实现项目滚动发展的项目部有关人员。提成基数为合同额,提取比例为:合同额200——500万提取1%;合同额600——1000万提取0.8%;合同额1000万以上提取0.5%。 4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等。但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。

5、跟踪费用的支出办法:

自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目,前期自己垫付,后期(在承揽工程有80%的把握)时,可以从公司支付,但是要通过主管部门审核、同意才能支付,并且每次支付额度不能超过3000元,办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况,按实际开销情况,多退少补。其全部的跟踪费用包含在提成内;如果工程没有承揽成功,员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。

通过各种途径提供工程信息,经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、

自行跟踪并通过议标取得项目后续任务,所有跟踪费用有公司负责,如果工程没有承揽成功,公司负责所有跟踪费用。 6、提取程序

1)员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告,经成本部、财务部复核,报经公司主管领导复审批准。

2)工程项目签订合同后,原则上在收取工程预付款或首批工程款后提取20%,该工程结构封顶收到工程款时付清提成。

7、奖励:首先与业主关系很好,工程项目签订合同后,在施工过程中,能在工程洽商洽谈、材料认价、工程款催要、工程竣工结算等方面很大作用的员工和跟踪伙伴给予奖励,奖励按该工程盈利利润为奖励基数,工程竣工结算后,提出书面的提成报告,经成本部、财务部复核,报经公司主管领导复审批准。一次性提取利润的5%。对于奖励数额较大的项目(50万以上),可以分阶段奖励提取,最晚不超过该工程竣工6个月,员工离职提取全部奖励。