内容发布更新时间 : 2024/5/23 19:13:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

培 训 手 册

前 言

世界第一CEO杰克·韦尔奇曾经说过“你可以不学习，但你的竞争对手永远不会”。在新经济时代，随着科学技术和社会的发展，“事”对人的要求也越来越高、越来越新，人与事的结合往往处于动态的矛盾中，今天你是很称职的员工，如果不与时俱进，明天你就有可能因为不符合岗位要求而被淘汰。 **股份的快速成长依赖于公司全体员工的共同承诺和付出。随着公司的成长，您需要不断提升个人能力，掌握更多技能。有很多办法可以帮助我们提升这些能力和技能，有效的培训就是其中之一。

企业培训，其直接目的就是要提升员工的职业能力，使其更好地胜任现

在的日常工作及未来的工作任务。另一方面，培训提高了使员工的工作能力，为其取得良好的工作绩效提供了可能，间接为员工提供了更多晋升和较高收入的机会。

本手册涵盖了辉丰股份培训发展、培训工作流程、可提供的培训项目等，您可以通过合适的选择来发展自己的能力，从而为公司的快速发展做出更大的贡献。

感谢您对公司培训工作的支持！

目 一、培训概述

二、培训内容

三、培训工作控制流程

四、培训发展指南

五、培训内容推荐

录

人力资源部

六、附件

一、培训概述

1．目的：使培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升企业员工职业技能与职业素养，使之符合公司的发展需求。 2．原则：

2.1以符合企业发展与组织能力提升为基础，具有针对性和系统性，坚持“学以致用”原则；

2.2上司是最好的培训师；

2.3培训是学习的过程，而不是评估的过程。

3．适用范围：本手册适用于公司所有培训活动的计划、组织实施、效果评估等相关工作。

4．统一管理：公司内训、外训及技工、职称考评等均由人力资源统一管理，由此所产生的费用，均须经人力资源部审核同意后方可转财务部批准报销。 5．责任：

5.1人力资源部责任

5.1.1负责统筹规划公司培训工作，是公司培训工作的主要负责人； 5.1.4负责与外部培训机构建立并保持良好关系，建立并完善培训档案、培训设施设备使用管理及其他基础行政工作。 5.2各部门主管、员工的责任

5.2.1各部门主管在公司培训体系下，担负培养其下属的责任，应当对下属进行在岗培训; 6．基本政策与要求

6.1每个员工都有权利与义务接受教育与培训；

6.2确保部门每位员工培训百分比【培训百分比=（培训时间/工作时间）%】在1.5-3.5%之间；

6.3提倡/鼓励员工自发式学习和在职培训；

6.4管理层要保证对教育培训的投入，并确保员工培训时间的充分利用和不