内容发布更新时间 : 2024/5/13 2:10:51星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程结算资料确认单

工程名称 施工单位 合同工期 实际工期 工期延误/缩短 阶段性控制工期 原因： 奖/罚 奖/罚 质量要求是否 满足合同要求 按施工组未按施工组织设计施工情况：（垂直运输工具，脚手架，模板，土方等） 织设计施 工情况 分管工程师： 按图纸要未施工部分： 求施工情 况 分管工程师： 建设单位有，，无 分包工程 项目名称： 分管工程师： 建设单位有，，无 供材料设材料/设备名称： 备 分管工程师： 建设单位材料/设备明细： 供材料领（或汇总清单附后，共计 页） 用情况 分管工程师： 建设单位有，，无 控制的材材料/设备名称： 料设备 （或汇总清单附后，共计 页） 分管工程师： 有，，无 三方材料材料/设备名称： 设备采购 发票提供方： 分管工程师： 签证：共 份，其中属于变更的签证 份 签证变更意见： 复核确认变更：共 份，其中设计院变更 份，甲方变更 份 确认情况 意见： 分管工程师： 有，，无 扣款 a b 分管工程师： 工程分管 副总意见 注：1.填表人为此项工程分管工程师，各专业填写相应栏目；

2.本表作为工程结算审核附件，表格填写不全，资料提供不全，不予结算； 3.本表填写不够，可以附表填写作为本表附件。

工程/材料、设备品牌、价格确认表

施工单位 材料使用部位 生产厂家或代理及联系方式 建设单位确认的品牌、价格或直接指定的品牌或价格 品牌规格 采购数量 价格 最迟需使用时间 （主要从质量、数量、使用时间上进行确认） 监理公司意见 监理工程师： 总监审核： 时间： （经过市场询价，提出建议价） 分管工程师： 时间： 部门负责人： 时间： 工程分管副 总审核 时间： 公司领导意 见 签章： 时间： 注：1.施工单位对所采购材料应提供不少于三家品牌，并提供质保资料、报价单作为附件；

2.建设单位对于施工单位所提供的品牌或价格不满意的，可以直接指定材料、设备品牌或价格；

3.任何未经确认的材料、设备进入现场安装，建设单位在决算时将按照市场信息价月刊或市场实际采购价下浮20%进入；

4.对于需建设单位确认的材料或设备，应在使用前不少于30天进行申报确认，逾期造成的损失由申报单位自行承担；

5.本表一式四份，申报单位、监理公司、建设单位、审计单位各持一份。

设计变更/通知审批表

事项名称及范围： 提出部门 变更类型 市场营销等提出要求 客服、物业等提出要求 变更原因 董事长 工程分管副总 工程部 营销部 客服中心 设计院图纸补漏和改错 工程技术部提出的修改 新增设计内容 变更部位： 已施工 部分已施工 未施工 变更阶段 【 是 否】发生费用 【 是 否】涉及目标成本变动 变更内容 经办人： 部门负责人： 时间： 计算原则： 预估调增（减）合同价款：___________万元； 价款调整合同变更累计：___________万元。 审核说明 其他说明： 经办人： 部门负责人： 时间： 工程分管 副总意见 时间： 公司批准 （章） 注：1.本表涉及的变更价款作为公司领导审批变更单的参考依据，不作为最终变更确认价款，

最终确认价款以经济签证为准；

2.本表一式三份，提出部门、工程部、监理公司各持一份。

工序交接验收表

交接部位： 参与单位 移交单位 单位名称 移交意见 交接人 接收单位 总包单位 监理单位 建设单位 备注说明

备忘录

收文人： 发文人： 事由： 内容： 经办人 签收人

注：1.本表对重要会议、事件、节点工期、关键工序提出提醒、警示；

2.本表一式三份，收文人、监理公司、工程部各一份，涉及成本、计划等内容的需同时递交成控计划部存档。

签发：