内容发布更新时间 : 2024/4/27 2:16:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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目 录

一、工程概况 ........................................... 2

二、创建标准化实施方案及目标 ........................... 3

三、安全生产、文明施工目标 ............................. 3

四、指导思想 ........................................... 4

五、安全生产管理 ....................................... 4

六、文明施工 .......................................... 11

七、工程质量 ............................................. 16

八、建筑队伍管理 ....................................... 22

九、合同履行 .......................................... 23

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创建青岛市施工现场管理标准化示范工地实施方案

一、工程概况

1.1 工程建设概况

表1-1

高新区同顺路以北，规划中11号线以南、合心路以西、规划中48工程地址 号线以东地块内 建设单位 青岛招商海德置业发展有限公司 勘察单位 青岛市勘察测绘研究院 设计单位 青岛沿海建筑设计有限公司 监理单位 青岛海大工程监理咨询有限公司 总包单位 中铁建工集团有限公司 安全监督部门 高新区质安监站 安全目标 确保山东省文明工地 主要功能 居住小区 1.1.1 工程设计概况 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

工程名称 1.2 项目管理特点

我项目部在“创标”过程中，要紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理标准、做到处处有标准、人人讲标准，实施项目场内场外和软硬管理。 1、围墙大门规范化：做到整齐合一。

2、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不至于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

3、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

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6、严格按照国家现行《安全生产技术操作规程》及公司安全生产管理的规定，做到工程安全生产坚决化。

6、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“天天做，工完料尽场清。

7、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工地编制网络作业计划，根据实施情况保护资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划实现。

8、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。

9、成本核算动态化：建立一套“先算后做、边算边做、做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。

1.3 工程特点分析

1） 工程规模大 总建筑面积177593m2。 2） 系统众多，功能齐全

本工程系统众多，功能齐全，具有动力系统、照明系统、防雷接地系统、消防电气系统、综合布线、给水系统、排水系统、污水系统、消防系统、通风空调系统、空调水管系统。

3） 材料用量大、批次多

由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对施工管理提出很高要求。

二、创建标准化实施方案及目标

依据山东省《建筑施工现场管理规定》、《青岛市房屋建筑工地安全生产精细化管理保准》

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