内容发布更新时间 : 2024/12/24 20:18:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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露天煤矿土石方剥离工程施工组织设计
一、编制依据、原则、范围 (一)编制依据
1、国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》、《环境保护法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。
2、现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息,我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。 (二)编制原则
1、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。 2、整体推进,均衡生产,确保总工期的原则。 3、保证重点,突破难点,质量至上的原则。
4、强化组织指挥,加强管理,保工期、保质量、保安全。 5、优化资源配置,实行动态管理。 6、文明施工,保护环境。 (三)编制范围
青海江仓煤矿土石方剥离工程,剥离工程量为300万(暂定)m3。 二、工程概况
项目位于青海省江仓煤矿区,行政隶属天峻县管辖。由哈尔盖经江仓煤矿区的地方铁路2009年已经建成,交通方便。矿区地处祁连山山区,井田地貌西高东低,海拔在3543~3700m之间。
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----------------------------精品word---------------------------------------------- 三、总体施工组织布置及规划 (一)施工总体目标 1、质量目标
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全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(GB50175—93)工程质量验收标准
2、安全目标
不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。 3、工期目标
中标后以双方签订承包合同中约定时间为准。 4、环境保护、水土保持目标
本着“三同时”原则与工程本体同步实施。符合国家及地方政府有关环保、水保的标准,在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施,确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。 5、文明施工目标
保证施工现场整洁有序,标牌齐全、醒目,确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好,树立我公司良好的企业形象,创全线文明施工优胜单位。 (二)施工总体安排 1、施工总体安排原则
根据本标的工程特点,结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验,为确保实现质量、安全及工期的规划目标,施工组织的总体指导思路是:抓紧施工准备,运输道路先行;上足机械设备,采排有序均衡;把住安全重点,工艺质量严控;精工细作创国优,确保提前完工。
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总体分二个阶段实施:施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。
坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念,坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。
统一组织,统一布置,精心安排,成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。
2、施工组织机构的设置 (1)组织机构设置原则
精干高效、强化管理:以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子,以爱岗敬业、严密务实的工作作风,确保各项工作正常运转。
职权明确、责任到人:建立项目经理负责制,实行以项目经理为核心,明确分工,责任到人,层层包保的管理体系。 (2)施工现场组织机构
我公司领导高度重视本标段工程,实行项目法管理。设置“六部、一室”的整体功能强的项目经理部,全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。
项目经理部职能部门设施工技术部、质量管理部、安全管理部、计划财务部、物资设备部、生态环保部、综合办公室共七个部门。各部门的职责是代表企业全面履行合同承诺,全面负责本工程的施工组织、指挥、管理,负责和业主、监理方的联系、沟通,负责该工程总体计划的全面落实,协调所属各施工队的工作关系,以及负责与地方政府之间的联系,确保工程的顺利实施。
项目经理部下设2个剥离施工队,各施工队均为本公司的专业化施工队伍,有丰富的类似工程施工经验。
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拟为本标段工程设立的现场施工组织机构框图
1-1
图1-1 现场施工组织机构框图 (3)本工程技术人员构成情况
在工程管理和技术人员的配备上,我公司项目班子配备合理,技术力量强,充分发挥我公司的技术专业优势,在公司范围内挑选“精兵强将”。设立技术专家组,负责本标段的----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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技术指导与咨询工作;优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。 (4)施工组织机构主要成员的职责 1)项目经理部职责
项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务,负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修,严格按照合同履行自己的职责,并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨,负责具体指挥、组织本合同工程的实施,推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行,文明施工,确保按期、优质、安全的完成工程任务。本工程按项目法施工,实行项目经理负责制,对业主负责。 2)项目经理职责
①项目经理为建设公司在本工程中的法定委托人,履行有关法定程序,对业主负责。 ②正确贯彻国家及青海地方各项政策和法令,执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规范和规定。
③贯彻质量方针和目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。
④定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。
⑤贯彻业主及青海有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。 3)项目副经理职责
①正确贯彻国家及青海地方各项政策和法令,执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
②协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。
③协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理;同时作为分管施工队的第一负责人对施工队进行全面管理。 ④当项目经理不在时,按照项目经理授权履行项目经理的职责。
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