内容发布更新时间 : 2024/11/5 1:58:34星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

目 录

第一篇 施工组织设计

第一章 编制目的

本工程施工组织设计的编制目的，旨在为xx洲支路工程投标阶段提供较为完善的纲领性文件，在施工阶段，我们将结合以往类似工程施工管理经验，对投标阶段施工组织设计作适当调整，以便更好地指导工程施工管理，以确保实施优质、按期、高效、低耗、安全、xx地完成本工程的建设。

第二章 编制原则

1、遵循招标文件的各项条款的原则。

2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格。

3、坚持招标文件和设计xx中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。 4、实行“项目法施工”的原则。

5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。

6、充分发挥机械化、专业化施工企业优势的原则。

7、确保本工程施工的安全、质量、进度和xx施工均满足业主要求的原则。

第三章 编制依据

1、测量规范（GBJ50026-93）

3、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 5、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 3、钢筋焊接及验收规范JGJ18-96

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4、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 5、混凝土结构实验方法标准GB50152-92 9、组织钢模板技术规范GBJ214-89

1、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000 3、钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86 6、建筑工程冬期施工规范JGJ104-97

7、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40:92 8、工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71:94 9、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 0、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86 1、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 2、建筑施工安全检查标准JGJ59-99

6、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97 8、普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-85 9、普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-85 0、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 第四章 工程概况及目标 一、工程概况

本工程为xx道路工程，设计起点K0+000至K0+285.336，包括道路、排水管道、强电、弱电、弱点管道，其中道路标准横断面为1.5m，人行道+6m,车行道+1.5m；排水部分管材均采用HDPE双壁波纹管和Ⅱ级钢筋混凝土管；强电管采用PVC—C、TYBB；弱点管采用混凝土导管。

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二、工程目标

1、质量目标：确保合格；

2、投标工期：60天（日历天），具体开工日期以甲方xx为准。 3、安全目标：确保安全生产无事故。 三、施工条件及工程特征

1、该地区服务设施xx，电力、通讯较为发达，为本工程项目的实施提供了良好的服务环境。

2、本工程的主要环节及制约工期的关键。

①落实临时用地，解决政策处理是开工的必备条件； ②规范各项操作程序，严格执行各项施工技术要求； ③前期准备和政策处理。 第五章 施工总体部署 一、组织措施

本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、xx材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。

本工程设工程项目经理部（见主要施工管理人员表）。该项目经理部实我公司基本骨干力量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。

二、保证措施

1、目标控制：本工程施工项目目标的控制任务与方法：

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（1）、进度控制：主要控制任务是：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工；实现计划工期（目标工期）要求。采用方法：采用横道图法进行控制。

（2）、质量控制：主要控制任务是：使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。采用方法：采用检查对比法、数量统计法、方针目标管理法等加以控制。

（3）、施工现场控制：控制的主要内容是：实现施工组织设计的xx施工目标。采用PASSxx、责任承担xx进行控制。

（4）、安全控制：控制的主要内容：实现施工组织设计的安全计划；控制劳动者的行为安全；控制物的状态安全；控制环境，消防环境危险源。采用安全检查表法，因果分析图法、故障树分析法等进行控制。

2、目标管理

我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，适用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。

3、劳动力管理

本工程劳动力，由公司根据工程进度合理安排投入本工程施工。项目经理部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部工程所需劳动力、列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。

4、材料管理

（1）、由项目经理部材料员根据施工作业计划，精确计算出各阶段的计划材料需用量，填好材料计划表，经公司主管部门批准后，再由公司材料科或现场负责材料采购，确保材料的质量和材料供应及时。

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（2）、加强材料进场的管理工作，要求严格按施工现场平面图进行材料堆放，做到材料堆放整齐、材料标识明确，xx乱堆乱放现象。以确保整体施工现场整齐、清洁。

5、协调管理

本工程在施工中要处理好工程项目内外大量的复杂关系。如要保证项目的正常运转，必须处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系；要协调好与建设、设计监理、质监、专业分包等近外层的关系，以确保工程的顺利进展；因此杂施工前要制订出详细的组织协调措施，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，以保证本工程项目目标的实现。

第六章施工准备 一、技术准备工作

1、图纸会审：本工程一旦确定由我公司中标承建，签订工程合同后，立即组织有关施工管理人员认真阅读研究图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审，领会设计意图，保证后期施工顺利进行。

2、编制单位工程施工组织设计或主要分部工程施工方案。上报公司审批，经批准后实施。

3、根据施工预算和工程进度计划，编制材料采购供应计划，半成品、成品的加工定购计划、机械设备使用计划。

4、按公司质量管理要求，制定质量、进度、安全控制措施，建立本工程质量保证体系，编制质量、安全控制规定。

二、现场准备工作

1、根据施工现场情况，敷设施工临时用水管，建设施工临时用电线路，临时生活、生产用房搭设。

2、组织施工机具、材料、施工劳动力进入现场。机具安装后要调试，材料按指定位置堆放，对劳动层要做好质量安全意识教育工作。

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