内容发布更新时间 : 2024/5/17 11:22:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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工 程 部 管 理 制 度

目 录

第一章 工作制度及岗位设置 第二章 工程施工技术、质量管理 第三章 签 证 管 理 第四章 工程技术档案管理 第五章 电脑使用管理

第六章 部门及各类人员岗位职责

编 写 说 明

1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。 2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。

3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。

4、本管理制度作为内部文件其所有者晖达房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

工程部管理制度

总 则

工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

第一章 工作制度及岗位设置

一、工作时间 （一）公司上班时间

按公司上班时间外，结合施工现场的情况进行增加相应的上班时间。 （二） 凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。 （三）法定节假日施工现场均须安排人员值班。 二、考 勤

（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部备案。 （二）现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）