半浮运半拖拉法架梁施工方案 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/23 20:25:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

渝怀铁路 钢桁梁架设方案(一.二.三.四)

六、质量、安全保证体系

1、质量保证体系及措施

(一)组织保证措施

1.根据本工程特点及质量要求,指挥部、施工队均配备相

应的工程质量管理部门,配足质量管理人员,强化项目的质量管理。

2.指挥部分别成立以指挥长、项目长为组长,总工程师为副组长的全面质量管理领导小组,组员为各业务口负责人和各直属单位领导。创优办公室设在技术部门。

3.指挥部设专职质检人员,成立安全质量监察部,设部长一名,专职质检工程师两名,均持有铁道部核发的“质量监察证”,施工队亦成立相应组织,配足人员。

4.施工队相应成立队质量管理领导小组,队长为组长,技术负责人为副组长,下辖各口负责人、各工班长。设质量安全室,

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有专职质检工程师一名,工班内设兼职质检员。 (二)制度保证措施

1.深入学习领会有关招标文件及补充说明,响应业主号召,高标准地建设好本项目工程。

2.严格按照本工程的技术质量要求和验收标准执行。 3.在本项目施工中,全面贯彻实施ISO9002国际质量标准认证体系,严格按国际标准办事。

4.分项分工序实施专项质量管理,上至项目指挥,下至操作者,均制定岗位责任制,签订质量保证书,做到指导工程施工者负责质量;施工操作者保证质量;检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节,具体落实到每个部门、每个人身上。

5.确立以群众自检为基础,质检员专检、互检和质检工程师专检、抽检相结合的质量检查制度和工前试验、工中检查、工后检验的实验制度。

6.严格执行隐蔽工程的检查签证制度,隐蔽工程未经检查签证一律推倒重建。实行工序间的转序检查制度,每一道工序完成后,经自检、专检达标后经监理工程师检查签证后方可进行下一道工序施工,把好工序质量关。

7.坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量;施工准备工作不充分不施工、设计图纸没有自审和会审不施工、没有进行技术交底不施工、必

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须的试验未达到标准不施工,施工方案和质保措施未确定不施工;坚持质量一票否决制。

8.落实优质优价制度,验工计价要与质量等级挂钩,职工的收入要与操作质量挂钩。实行优质优价的分配政策。具体按《项目管理规定》和《工程质量管理办法》执行。

9.实行质量监督制度。无条件接受业主的质量监督管理和业主授权的质量监理管理,为质监人员提供检测仪器,创造质量检测、检验条件,配合做好工程质量复检工作,提供准确的技术数据和自检资料。

(三)思想建设保证措施

1.强化质量意识。质量是企业的生命,是关系到企业生存和发展的头等大事。因此,对参建人员进行广泛的质量意识教育,使职工树立“干好一方工程、留下一方信誉、占领一方市场”的强烈的主人翁责任感和使命感,为企业的长远利益着想,为业主着想,既要做贡献,又要做奉献。

2.加强质量教育。开工前对所有参加施工人员进行两次,每次不少于6小时的质量意识教育培训,使之明确施工方法和技术操作规程,理解设计文件、熟悉验收标准。对特殊工种的操作人员进行专业培训,持证上岗。施工过程中经常进行技术交底和质量标准交底,使质量意识贯穿于施工全过程。 (四)技术保证措施

1.推行全面质量管理,广泛开展QC小组活动。对关键工程,

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组织专家攻关。贯彻ISO9002国际质量标准认证体系,实行标准化作业。

2.采用先进技术,投入精良设备。充分利用本承包商拥有大量先进进口设备和丰富的施工经验的优势,高标准建设好本项工程。测量采用控制测量技术,使用全站仪,保证测量精度。 3.严格把好材料关。本工程所需的原材料、设备一律从正规厂家购进,均为经过认证合格的产品或业主推荐使用的合格产品,不采用未经认证和技术鉴定的新材料、新设备、新技术。 4.本承包商对所承包工程的质量全面负责,为避免因分包造成质量管理上的漏洞,因此本项目由承包商自身承担,不分包。 5.施工过程中及时积累、整理内业及原始施工资料,做到准确、详实、工整,使工程质量检验资料统一规范化,适应重点工程档案资料立卷归档要求。

附“质量保证体系框图”和“质量检查程序框图”(见下页)。

2、安全生产保证体系及措施 (一)组织保证措施 虽然本项目地处偏远,但安全生产也尤为重要,项目部和施工队均设立相应的安全生产管理部门,配齐安全管理人员,建立各级网络,做到“专管成线、群管成片”。

2.建立安全生产组织保证体系,见“安全保障组织机构框图”(见下页)。

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(二)制度保证措施

1.严格按照铁道部关于安全施工的有关文件及有关规定执行。

2.遵守铁道部核发的有关规则、规定、规范,并制定相应细则,报监理工程师批准后执行。

3.为加强施工中安全管理、保障施工人员和国家财产的安全,根据“谁主管谁负责”的原则,建立以“项目指挥”为第一责任人的各级安全生产责制,做到“纵向到底,横向到边”。逐级签订安全生产责任状,谁出了问题,追究谁的责任。 4.建立安全生产定期和不定期例会制度。每月召开一次安全生产例会,把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。 5.建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产情况进行一次检查,每季度进行一次大检查,每年配合处安全检查组进行一次总检查,评比打分,奖罚兑现。 (三)思想建设保证措施

1.全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程,自觉遵守铁道部及业主的有关安全生产的管理规定。

2.增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产,预防为主”的方针,打好安全基础,使各级安全生产责任制,做到“纵向到底,横向到边”。逐级签订安全生产责任状,谁出了问题,追究谁的责任。

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