内容发布更新时间 : 2024/5/18 7:31:27星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、施工。

施工队伍的选择上，抽调施工经验丰富的道路专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。

(详见附图1 ×××道路工程组织机构框图) 二、项目部主要管理人员职责

1、项目经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。

2、项目总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。

3、项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参

与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护。

三、施工顺序及目标原则

1、道路施工顺序说明：道路工程施工拟采用机动车道、非机动车道同时施工。复测控制桩→清表及拆迁障碍物→特殊路基处理→路基土方→道路垫层→道路底基层→道路基层→侧石安装→乳化沥青封层→沥青砼下面层铺筑→沥青砼上面层铺筑

2、工程管理目标 （1）工期目标

计划工期：××××年××月××日开工，××××年××月××日完工。

（2）工程质量目标

达到市政工程质量验收标准的优良等级，实现过程精品控制。 （3）安全生产目标

严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3‰以内。

（4）文明施工目标

以有关安全文明要求为标准，工程弃渣、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。

（5）环境保护目标

认真贯彻执行国家环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。

3、施工总体指导思想和原则

保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排、精心组织施工。确保业主的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；保护环境，创造绿色工地。

四、施工准备 1、施工现场准备

工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料，沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料，进行设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。

进入现场后，积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、设施、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属

单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。

施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。

2、技术准备

(1)在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。

(2)组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。

(3)组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。

(4)配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。

(5)及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。 3、劳动力准备

(1)本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工

作。

(2)为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。

(3)根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。

(4)进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

4、物资准备

本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。物资部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，成品、半成品进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目质检工程师和技术员、材料员对此负责。

(1)根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。

(2)与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。 (3)开工前落实各项施工用料的计划，按照要求选定合格厂家