内容发布更新时间 : 2024/5/22 18:19:05星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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3）组织开工前和过程控制中的危险源辨识、环境因素识别、安全隐患排查工作，组织相关岗位对作业场所、设施和设备进行HSE检查，负责项目部HSE问题和隐患的整改落实。

4）每月召开一次项目安全生产形势分析会，组织落实上级安全会议决定。 5）建立项目部应急领导小组、现场应急处置方案、应急救援分队，备齐应急物资。 6）对在工作中表现突出的安全管理先进部门、班组和个人进行奖励；对违章指挥、违章作业、不及时整改安全隐患或造成事故、事件的部门、班组和个人进行处罚。 7）及时、如实报告所发生的安全事故、事件，并配合事故事件的调查和处理。 8）适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。 2、项目总工

1）项目总工是项目部技术质量的责任人，对项目部主管业务范围内的HSE工作负领导责任。

2）组织制定项目健康安全环保技术管理方案或专项技术指导书。

3）组织工程项目专项安全技术方案编制和评审，组织做好专项安全技术方案的交底。并在施工中监督检查。

4）组织研究、开发和使用的新工艺、新材料、新技术，组织编制和审定安全技术操作规程。

5）参加项目部的安全生产检查和安全生产会，监督安全隐患排查工作，并从技术上对隐患整改工作予以指导。

6）从技术角度参与建立和完善项目部应急管理系统，项目部应急处置方案启动后，参与实施具体救援方案。

7）从技术角度参与项目部管理范围发生的重大事故调查、分析和善后处理。 8) 确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。 3、项目安全部

1） 项目安全部是项目部HSE直接责任人，对管理范围内的HSE工作负直接管理责任。

2）审核项目部的HSE管理方案和HSE管理制度的符合性，组织编制和审核项目部

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应急救援预案（方案），监督项目应急演习工作。 3）协助项目经理召开项目的安全、生产工作会议。

4）定期组织项目部相关部门人员开展安全专项检查工作，对检查中发现的重大问题及时向项目经理汇报。

5）监督项目部开展危险源辨识、环境因素识别工作，组织安全隐患排查工作，监督做好安全隐患整改。

6）监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，违章指挥、违反劳动纪律的三违行为，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 7）监督设备管理及相关人员对承包商入场设备的安全资质、设备安全装置和环境状况的检查验收。

8）监督做好高风险作业的申请的落实。

9）组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。 10）协助项目经理做好安全事故/事件的调查分析和上报工作。

11）对HSE工作的先进部门和个人建议奖励，对违章指挥、违章作业的人员或单位依据相关条款进行处罚。

12) 坚持每天巡视现场安全状况，并如实填写安全巡视日记。

13) 组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。 4、项目工程部

1）工程部是项目部工程管理和设备管理的职能部门，负责与上述业务相关的HSE管理工作。

2）工程部主管是工程部的第一责任人，对与本部门业务相关的HSE管理工作负主要管理责任。

3）负责对项目施工组织设计（方案）安全措施的审查和实施情况的检查落实，并对存在问题的整改情况进行跟踪。

4）负责组织对入场前人员作业资质、设备安全资质的查验，作业前对各类作业人员进行安全技术交底。

5）合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序

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6）负责组织在开工前进行危险源辨识、环境因素识别评价、作业过程中的安全隐患排查、检查，并作好记录。

7）参加项目部月度安全生产会议，提出生产安全工作建议。 8）参加项目部应急救援预案的编制和组织项目应急救援演练； 9）组织对现场存在的隐患进行整改落实；

10）发生生产安全事故本着“四不放过”的原则，积极配合事故调查，积极查找原因，制定和修改安全技术措施，并组织落实。

11）负责施工管理范围内的安全事故/事件的上报工作。

12）参与分部分项专项施工方案的编制，对专项方案提出合理化建议认真编制关键部位、关键工序的安全措施，贯彻落实安全生产措施，确保安全生产。 13）检查专项施工方案在施工现场的落实情况，发现问题及时上报。 5、项目综合办公室

1）综合办公室是项目部后勤、经营管理的部门，负责与上述业务相关的HSE管理； 2）做好项目部所有文件的登记、收发、传阅工作，及时传达到有关领导、部门或个人；

3）确保项目部内外通讯联络，上下沟通的安全信息渠道畅通，保证安全、生产、生活一切活动的正常运转；

4）合理安排协调现有交通车辆及机械设备的调拨，确保安全生产应急、自然灾害应急救援用车。

5）负责交通车辆的定期保养和驾驶员、乘坐人员的行车安全教育，防止交通安全事故的发生。

6）负责项目部的后勤保障管理工作，确保所有人员的正常就餐和施工现场加班人员饮食供给。

7）负责做好办公区、员工宿舍、食堂的环境卫生工作。严格厨房卫生制度，预防传染病、食物中毒等事故的发生。

8）负责做好办公区、生活区、员工食堂的消防安全、用电安全、防盗安全，配备符合要求的消防器材、器具。协助安全部定期组织相关部门人员进行安全检查，并做好检查记录。

9）组织做好后勤管理范围内的危险源辨识和环境因素识别和评价，针对影响健康、

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安全、环境的因素，制定必要的防范措施，并组织落实。 10）组织项目部员工体检，保证员工的身体健康。

11）及时做好炊事人员每年一度的体检工作，并办理健康证明。

12）负责做好HSE劳动防护用品、用具；安全防护设施的采办和费用申请工作。 13）协助项目经理做好本项目安全资金投入费用申请工作。 6、技术质量部

1）负责安全保证计划运行过程中技术措施的制定和执行过程中的修正。

2）严格按照国家安全技术规定、规程、标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。

3）编制施工组织设计时，必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。

4）制订各工种安全生产岗位责任制、操作规程。 5）参与临时用电施工方案的编制和审核。

6）施工机械及安全设施运行过程中的监控和验收，落实劳动保护和安全设施和措施。

7）协助总工做好安全技术交底工作。组织员工学习、执行安全技术操作规程，改善施工劳动条件，确保安全施工。

8）参与事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和改进措施，防止事故重复发生。

六、危险源辨识与对策

见职业健康安全危险源分析及控制措施 七、HES措施实施计划 ㈠、常态化安全计划

1、日常的安全巡查； 2、每月的安全大检查；

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3、每月开展安全生产例会； 4、不定期的进行检查。 5、上级有关部门检查 ㈡、分部分项安全工作措施 1、施工用电安全措施

（1）施工时间：2013年4月19日～2013年10月19日 （2）主要安全措施:

1）施工现场按“三相五线”进行配电线路布设，所有电器设备做到“一机、一闸、

一漏电保护装置”。各类电气设备的金属外壳及电器设备连接的金属构架都要采取可靠的接地保护，熔断器的规格要满足保护线路和设备的要求。在特别潮湿环境中施工的电气设备、电缆、导线等，要选用封闭型或防潮型。 2）对配电房等设施要设置明显的警戒标志，严禁无关人员进入，房内必须配备足

够的绝缘手套、绝缘杆等安全工具和防护设施，严格执行值班电工制度。 3）定期进行施工现场安全用电的巡视和检查，经常对漏电保护器进行检测，发现

问题及时进行整改，严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源，确保用电安全。同时，将员工宿舍用电也纳入安全用电管理的范畴。

4）施工现场需要用电及施工船舶接岸电时，要经用电管理人员同意，并有专业人

员进行操作，用电完毕，仅是切断电源。

5）在需要切断电源进行检修或操作时，要悬挂“有人操作，不得合闸”的警示牌，

必须进行带电操作时，要设监护人。 ⑶、责任分解 班组责任人：陈浅善 组织实施人：陆志康 验收人：高树民 2、起重吊装安全措施

（1）施工时间：2013年6月1日～2013年10月1日 （2）主要安全措施:

1）起重操作人员均必须经过专业安全技术培训，并经考试合格持证操作。起重机

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