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集团总部管理制度

年度生产经营大纲制订流程

KLZB-经营-026 -2008

一、目的

为加强指导集团及各子公司生产经营活动，使集团经营思想与指导方针在各子公司得以准确的贯彻执行，特对有关产值、收入、回款、利润四项年度指标的制定规范如下。

二、适用范围

****等集团所有子公司。 三、流程及内容

（一）、由集团经营部长根据集团发展规划及上年年度大纲、实际生产经营状况，结合集团董事长的指导思想和国家宏观经济政策，初步拟定下年度各子公司生产经营大纲草案。

（二）、集团经营部部长将拟定的草案上报集团总监讨论并审核。

（三）、集团经营部部长将有集团总监审核后的草案上报董事长，由董事长审批并作出制定年度生产经营大纲的重要指示。 （四）、由经营部长与各子公司总经理进行沟通，初步确定各子公司年度生产经营大纲各项指标值。

（五）、由各子公司企管部整理上报年度生产经营大纲的各项指标值，经子公司经理签批后报集团经营部整理核定。 （六）、各子公司上报的年度生产经营大纲各项指标值经集团经营部整理核定后，报集团总监审核、董事长审批。 （七）、年度生产经营大纲经董事长批准后，由集团经营部报集团企管部整理汇编，纳入集团经营大纲实施。 四、实施：

集团经营部将对子公司承包的经营指标运营情况进行监控，并根据实际生产经营情况定期实施经营分析，引导各子公司向注重经济效益和社会效益方向努力，确保年度大纲计划的完成。

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河南科隆集团经营部年度生产经营大纲制定流程编码核心执行部门行为实施环节集团经营部部长集团总监董事长KLZB-经营-026-2008集团经营部子公司总经理受控状态受控部门子公司企管办/集团企管部受控各子公司及集团各部门相关文件备注流程名称年度生产经营大纲制定流程拟定草案讨论审核是讨论审批是沟通收集并上报数据年度经营指标制订整理核定是审批否审核否实施是审批否汇编河南科隆集团年度生产经营大纲制定流程说明拟制人员拟制时间徐红霞2008.10.20审核人员审核时间李杰2008.10.20批准人员批准时间秦含英2008.10.20

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