内容发布更新时间 : 2024/10/22 21:30:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

公司项目投资管理制度**

总则 第一章

保证投资资金的安全为规范项目投资运作和管理， 第一条

和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定 本制度。

第二条均须遵守公司及各成员企业在进行各项目投资时， 本制度。

公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公 第三条

由董事会批准项目，会议决定可行性方案申报公司董事会审议。

投资单位总经理或项目负责人组织实施。 第四条有关人员应负有保所有投资项目在报批立项之前， 密责任。

项目的初选与分析 第二章

各投资项目的选择应以公司的战略方针和十

年规 第五条

划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。

第六条详细投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、

资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。

投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投 第七条

资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。

项目的审批与立项 第三章

由公司总经理审批后报公司投资项目的审批权限， 第八条

董事会审批立项。

由公司投资管理部在原项目建议书、所有投资项目， 第九条

报公司分管领导可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，

然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会审核，

会议，进行复审或全面论证。

由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、 第十条

财务预算的可行性基础数据的准确性、前期工作内容的完整性、

或聘请专家小组对项目时机等因素进行实地考察，及项目规模、

确保以加强对项目的深入认识和了解，进行专业性的科学论证，

凡达到立项要求的重大经充分论证后，项目投资的可靠和可行。

项目，由行政办公会议或董事会审批立项。

项目的组织与实施 第四章

各投资项目负责人由实施实行项目经理负责制。 第十一条

公司投资管理部对项委派人对总经理负责；单位的总经理委派，

分析和并对项目建设过程进行跟踪调查、目建设进行归口管理， 监督。