内容发布更新时间 : 2024/12/26 10:46:34星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2017年度安全监理工作总结

及17年工作思路

按照公司及指挥部2017年安全工作总体目标，监理办制定了17年安全监理工作计划，按照工作计划及阶段性工作安排，监理办稳步开展了全年的安全监理工作，所管辖的标段未发生安全身产事故，顺利完成了2017年年初制定的安全管理工作目标，安全工作处于受控状态。

一、2017年监理办工程安全管理工作开展情况 1、 建立健全安全管理体系

执行以总监为安全工作第一责任人，专职副总监兼安全专业监理工程师、各现场监理工程师参加的安全生产监督管理体系，实行全员、全方位、全过程的安全监督管理工作思路。确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效开展。

根据国家、行业安全生产法律、法规以及杭州湾北接线二期工程的相关安全规定，严格按照监理合同的要求，结合本年度工程的实际情况，监理部建立健全并逐步完善了安全保证体系，制订安全管理制度、应急预案和安全监理实施细则等。根据工程开展情况和安全管理工作的需要，监理办还成立了以总监为核心的安全生产领导小组和三防领导小组。

2、安全生产工作管理情况 (1)内部安全培训和教育

在2017年的安全生产管理工作中，结合年初与各监理人员签订

1

的“安全生产责任书”的既定目标，始终围绕“安全发展、预防为主”这一活动主线，及时向全体监理人员传达公司及指挥部等上级有关部门关于安全生产活动和隐患治理方面的文件，深入开展系列活动，营造了一个浓厚的“安全责任、重在落实”的安全氛围；为提高监理人员的安全意识，加强安全生产监督、管理水平，还组织监理部全体人员进行了每月至少一次的安全生产的培训和学习，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，使监理部全体人员熟悉了国家、地方有关安全生产的法律、法规，更进一步地熟悉了相关的安全知识，对在监理过程中如何预防和控制事故的发生起到了良好的作用。

(2)深入贯彻执行“一岗双责”的安全生产责任制。

监理办全员，全过程，集中精力，重点抓住关键，强化安全措施，查找安全生产工作中的突出问题与薄弱环节，有效地防范和遏止重大事故的发生；今年年初起，监理办为提升员工安全管理素质，采取专业安全监理工程师和项目工程师相结合的形式，从两手抓安全隐患整改，安全隐患整改率达到100%，确保了所管辖标段工程全年安全生产形势的稳定。

（3）完善安全监理工作内业资料

监理办建立、完善安全监理内业资料。 对施工单位的组织机构、特种作业人员资格报审、特种机械设备验收、安全技术措施及专项施工方案等分别建立了档案；对安全监理的 文件、函件、指令、通知等分类建立了档案，并采用二维码识别系统；安全监理工程师每天填

2

写安全监理日记、 安全巡视记录， 安全监理台帐。安全监理工作基本做到了规范化、痕迹化。对施工单位的安全内业资料监理办经常进行抽查，及时查缺补漏，完善归档，做好闭环工作。

（4）现场安全管理检查情况

①做好日常安全检查工作，定期组织召开安全例会。在日常安全管理活动中，主要采取定期或不定期的安全巡视、检查，发现安全隐患，及时要求施工单位进行整改。

监理每月组织施工单位召开安全例会，不定期组织安全专题会，研究解决具体安全问题，例如组织召开消防安全专题会议，研究解决具体安全管理工作的落实。本年度召开例会、下发整改、处罚单的情况好、见表3.1。

表3.1 2017年 安全例会、整改单统计表 安全例会 专题会议 隐患整改单 数量（份） 整改、回执情况 30 已整改、回执 数量（次） 数量（次） 12 4 ②认真开展安全设施标准化创建工作，提高安全管理水平。围绕安全施工标准化的指导方针，有序开展安全设施标准化的创建工作。重点对施工部位的安全通道、临边防护、施工现场的安全标示、标牌、警戒标志、标示、安全防护设施等进行了重点整治。项目部新增、更换、拆除各类标示、标牌共计300多套（块）。通过指挥部、监理和施工单位共同努力下，使得施工区域形象面貌得到了较大的提高。

③开展危险源辨识与预控工作。每月对所辖标段的危险源进行梳

3