内容发布更新时间 : 2024/12/31 5:53:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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沃尔玛的仓储管理合理化

目录

摘要 Abstract 一、绪言 二、仓储管理概述 （一）仓储管理的含义 （二）仓储管理的任务 （三）仓储管理的意义

三、上海沃尔玛超市仓储管理的现状 四、上海沃尔玛超市仓储管理存在的问题 （一）货物在仓库堆放混论，缺乏分类 （二）仓库作业区划分不明显 （三）仓储盘点误差大

（四）商品信息反馈不及时，预测不准 五、上海沃尔玛超市仓储管理改进的建议 （一）加强对仓库货物摆放的合理规划 （二）加强作业区的标识工作 （三）加强超市盘点工作

（四）加强信息技术在仓储管理中的运用 六、结论 七、结束语 参考文献

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摘 要

大型超市在中国的发展历史不是很长，但推广的势头比较猛，而如何在超市仓储管

理上进行合理、科学的管理，则是一个新的课题。沃尔玛代表着世界超市管理的潮流，其仓储管理更是其主要特色和成功的秘诀。本论文介绍了沃尔玛收货作业基本流程、采用的几种物流配送方式、仓储制度和仓储管理流程，方便大家对大型快速流通商业的物流和仓储有更深刻和具体的了解，并希望给中国零售业的仓储解决和物流发展给予一些参考和启示。

关键词：沃尔玛；仓储作业；收货作业；配送

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Abstract

Large supermarket in China's history is not very long, but to promote the momentum is fierce, but how the reasonable, scientific management in the supermarket warehouse management, is a new topic. WAL-MART stands for World supermarket management trend, the warehouse management is the main characteristics and the secret of success. This paper introduces the basic process of WAL-MART receiving operation, logistics and distribution methods, using several storage system and storage management procedures, to facilitate a more profound and detailed understanding of the large rapid flow of business logistics and warehousing, give some reference and inspiration storage solutions and logistics development and hope to the Chinese retail industry.

Keywords: WAL-MART; warehousing; delivery; delivery