内容发布更新时间 : 2024/5/4 8:28:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

河北*********有限责任公司

5S管理推行计划书

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5S 是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法，它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场，培养员工的职业素养，让

员工对工作充满热情，营造一种持续改善的强势氛围。

根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。为了公司“5S”管理从局部推行，再在全公司范围内推广等活动顺利进行，特拟订“5S管理推行计划”。 一、目的

考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，应把车间作为样板区，全面推行5S管理活动。

（1）先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；

（2）通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时提高工作效率；

（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质；

（4）将此次局部推行做成公司5S推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。 二、推行办法

1、推行方式：实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。

2、使用范围：河北明日宇航工业有限责任公司的所有部门和所有职员。

3、组织：由公司高层领导牵头指挥、综合办主抓监管、各部门

领导配合执行的方式组成“5s”管理委员会。

“5s”管理委员会成员职务：总指挥（公司高层领导担任）、5s督察长（综合办主任和车间主管领导）、督查员、5s委员（各基层管）。

4、现场规划：将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准（附件一），进行5S活动推展。

5、现场5S检查周期：检查周期分为日査、周检、月评比。 （1）日査：由“5s”管理委员会值班督察员进行日常督查，并对每个区域进行评判并做好记录。

（2）周检：“5s”督察组进行每周的周检，根据日査的记录进行系统的整改。

（3）月评比：召开“5s”管理委员会全体会议，针对一个月内的5s管理落实情况进行总结，并作出整改方案，使《5s管理推行计划书》更为顺利的进行；评选出本月的“5s优秀部门”“5s落后部门”并对其奖优罚劣。 三、推行流程

成立“5s”管理委员会 针对“ 确定公司整体思想 ”管理委员会成 5s

“5s”管理委员会共同探讨实施方案并进行修改 员进行相关知识培训 规划出组织、负责区域并