内容发布更新时间 : 2024/11/8 19:50:11星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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内控会议纪要

篇一：内部会议纪要 表号：FcPm∕QR－5.5.3－02 篇二：监理部内部会议纪要 监理会议

会议时间：20XX年5.16日下午 会议地点：监理办公室 公司经理从三个方面展开会议： 一、监理部的统一领导

着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。 二、认真学习提高业务水平 业务的核心：进度、质量、安全

1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

2、加强个人责任心，勤学好问。

3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。 4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的

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资料应具体化。

5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。 三、提出要求 1、中午不得喝酒

2、不得与施工单位发生经济利益问题 3、团结一致、相互帮助 总监：

一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标 接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。 二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身 素质，把各自负责的工作做到位。

三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高 解决问题的能力。

四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让 建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的 内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。

六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工 单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。

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**小区监理部

篇三：公司内部会议记录 会议纪要 与周氏鸭业沟通

会议时间：20XX年8月1日 参会人员：周氏鸭业：XX,XX 武汉天喔：XX、XX、XXX 武汉南浦：XXX、XX 会议地点：工业园小会议室 会议主要内容：

为了确定目前鸭制品质量问题的解决方案，特邀周氏鸭业周总、 耿总到武汉天喔工业园共同协商。此次会议，双方本着友好合作的原 则，沟通的解决方案为：周氏同意将南浦目前门店及仓库内所有鸭翅、 鸭掌做换货处理，关于下半年鸭制品订单量及其他相关内容和具体实 施方案，详见与周氏签订的鸭制品处理函件。 与工业园沟通

会议时间：20XX年8月1日 参会人员：工业园：XXX,XXX,XXX 品牌部：XXX、XX 会议地点：工业园小会议室 主要沟通内容：

一、关于鱼鲜礼盒的包装细节