内容发布更新时间 : 2024/11/16 19:59:18星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程

1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ? A、矩阵组织 B、项目型 C、职能型 D、任何组织

. 2、以下哪项不是项目失败的原因 ?

A、计划要求在太短的时间完成太多的任务 B、财务估算不到位

C、有一个中心计划编制部门执行计划编制 D、管理层项目管理经验不足

. 3、以下哪种组织中，项目最不受到关注 ? A、平衡式矩阵 B、强矩阵 C、协调者 D、职能型

. 4、矩阵组织的一个主要优点是： A、项目经理可以更好地控制资源 B、项目团队可以有多个老板 C、沟通更便捷 D、报告更容易

. 5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ? A、启动阶段

B、在项目生命期开始前交给项目经理 C、计划编制阶段 D、执行阶段

. 6、项目干系人包括： A、终端用户 B、供货商 C、市民

D、以上都是

. 7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通： A、简单

B、公开且准确 C、复杂

D、难以自动进行

. .A .D .D .A .C .D .C

8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ? A、创建好项目计划 B、创建好工作分解结构 C、创建好预算后

D、创建好项目控制计划

. .B 9、项目计划编制应该由谁控制 ? A、项目经理 B、项目成员 C、职能部门经理 D、项目经理的上司

. 10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ? A、沟通 B、整合 C、谈判 D、领导

. 11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑 ? A、职能型 B、矩阵 C、项目型 D、强矩阵

. 12、项目收尾阶段最后完成的是什么 ? A、业主正式验收 B、总结经验教训

C、重新安置项目参与者 D、范围核实

项目整体管理

1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的 ? A、新的或已修订活动历时估算 B、修改过的活动排序 C、替代进度计划分析 D、进度计划更新

. 2、 Delphi技术的主要特征是： A、根据历史数据进行外推 B、专家直觉和观点 C、解析层次过程 D、猜测

. .A .B .C C

.D .B

3、一个正式的工作授权或分配系统，是用于 A、对由谁来执行每一件任务进行控制 B、控制进度

C、使管理层了解哪些是已计划的任务 D、使职能经理了解哪些是已计划的任务

. B. 4、变更请求可能来自： A、对项目章程的审核

B、对执行项目的组织的战略计划的回顾 C、项目团队解决问题的技能要得以提高 D、范围定义出错或遗漏

. 5、有效的项目整体通常需要强调 A、项目团队成员个人能力 B、及时更新项目计划

C、对主要交接点进行有效沟通 D、高层管理控制

. 6、项目计划由 ‐‐‐‐‐编制? A、高层经理 B、职能经理 C、项目经理 D、项目团队

. 7、整合的意思是什么 ?

A、使项目团队成员熟悉项目

B、将项目的各部分结合为一个整体 C、将项目的各部分结合为一个项目组 D、将所有小组成员组成小组

. 8、变更控制系统不包括下列哪项 ? A、文书工作 B、跟踪系统 C、授权许可级别 D、成功谈判的激励

. 9、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该 A、进行变更

B、告诉客户变更带来的影响 C、拒绝变更

D、向变更控制委员会汇报

. 10、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以： A、针对管理哪些变更提供基准计划 B、为执行项目提供信息

C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题

.D .C .D .B .D .B