内容发布更新时间 : 2024/6/9 15:44:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

3.3.1、施工部署的总方针：“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

3.3.2、发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行运作和管理。圆满实现业主的各项目标。

项目经理 施 工 组质 检 组 安 全 组 财 务 组 行 政 组 材 料 组 后 勤 组 技术负责人

3.3.3、发挥集团优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益的目的。

3.3.4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度

各 施 工 班 、 队 提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

3.3.5、采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格照ISO9001系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。

3.3.6、施工资源组织 ⑴施工人员

管理人员：在公司范围内选调专业理论基础好，并有丰富的现场管理经验、身体健康、有工作责任感的专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。

专业生产工人：由公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。

⑵材料供应

材料均由项目经理部负责统一购买，优先选用有合格证书、质量好、信誉高的产品。主要材料和关键重要设备，将按建设方指定的厂家和品牌采购，品牌和价格经建设方认可签字后方可购买。

材料计划管理程序为：计划→采购→材质检验→清点→投入使用。 ⑶机械设备

为确保本工程的质量和进度，所有施工设备均由公司统一组织调集。 4、施工方案及方法 4.1、准备工作

4.1.1、为确保工程项目顺利实施，我公司拟组织以建设部优秀项目经理为核心，具有丰富经验的市政道路工程师为项目技术负责人的施工项目经理部承担隆平高科技园一期排水管网改造与建设项目的施工，并挑选曾多次承建过类似管网改造工程的工程师为技术管理人员。

项目经理部设质检科、工程科、综合科、机料科、计财科等。 4.1.2、我公司在机械设备上对本工程的承建作好了充分准备，我们不仅准备了如挖掘机、自卸车等一般施工机械，更为本工程配备了振动式、静压式压路机等专业筑路机械，这些机械将根据工程进度陆续进场。

4.1.3、现场组织准备：抓好施工现场的水通、电通、电话通，搭好生产、生活设施，结合雨施做好排水明沟，落实生产技术准备工作。

4.1.4、技术准备：在接到施工图纸后，各级技术人员、施工员，认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，发现问题及时提出，积极争取与业主、设计、监理做好洽商，同时确定好各工序的做法、材料、规格，为加工定货创造条件。按照指挥部和勘测单位给定的定位桩和高程控制桩，在施工范围内建立一套完整的导线和高程施工控制体系，并在得到监理和业主复核认可后，作为施工时的依据。

4.1.5、对预制半成品（排水管等）经业主、质监、设计、监理认可，再进行订货、预制加工。

4.2、测量施工

4.2.1、根据业主提供的导线控制点和高程控制点，在施工路段建立一套完整的导线控制网和高程控制网，并经监理和业主复核认可后，作为施工时控制的测量放样依据；

4.2.2、对经过复核认可的导线和高程控制采取永久性保护措施，用砼加固以保证其使用中的准确性。对导线点均采用永久性保护，避免施工时导线点毁坏，同时也要便于恢复；

4.2.3、对使用的导线点和高程控制点每周校核一次，防止由于其发生变化引起的误差；

4.2.4、当原有导线点不能满足施工要求时，将对其进行加密，保证在施工全过程中，相邻导线点能够互相通视；

4.2.5、施工前，对所使用的经纬仪、水准仪、测距仪等进行校核，合格后方可投入使用；

4.2.6、建立测量复核制度，减少错误； 4.3、土方工程

4.3.1、准备机具、物资及人员

作好设备调配，施工现场配备2台PC200反铲挖掘机，专用渣土运输车