内容发布更新时间 : 2024/5/22 9:55:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包

工 程 总 承 包 管 理 方 案

目录

第一章 编制说明 ........................................................................................................................... 1

第二章 项目管理组织方案 ........................................................................................................... 1

第三章 EPC项目设计管理 ........................................................................................................ 17

第四章 EPC项目采购管理 ........................................................................................................ 35

第五章 工程施工方案 ................................................................................................................. 74

第六章 EPC分包管理方案 ........................................................................................................ 100

第七章 外关系协调方案 ........................................................................................................... 124

第八章 EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 ....................................................... 136

第十章 承诺及合理化建议 ....................................................................................................... 148

第一章 编制说明

本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第二章 项目管理组织方案

1、本项目管理宗旨

为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。

2、建设项目管理服务方案编制依据

本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 2.1招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包招标文件。

2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T

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