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内容发布更新时间 : 2024/5/22 22:38:45星期一下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程施工管理流程图

1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）

签定施工总承包合同、接受施工任务

施工准备阶段的工作： 1．成立项目经理部，委派项目经理

2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3．准备施工设施及设备 4．参与设计交底

5．熟悉施工图纸，施工图会审 6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 7．编制项目施工组织设计及施工方案 8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9．施工现场周围环境的调查

10．

建立、完善、落参加第一次工地会议，施工管理交底

实技术管理及质量保证体系检查工程开工准备条件，报验工程开工

施工现场的安

全防护、消防、环保卫生设施、文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工

1．参与对地基基础、主体工程、装饰项目部参项目经理装修工程、屋面工程、水暖及燃气

加监理部组织项目工程、通风与空调工程、建筑电气组织的竣管理人员工程、智能建筑工程、电梯工程、工预检对竣工工室外工程分部工程及所属分项、检程进行预验批工程的验收及试运行验 2．记录、整理、汇总施工技术资料，正式验收合格，建1．项目部对参加建设单设、设计、承包、

预验结果需要位组织竣工监理单位在竣工验收仪式整改处进行整文件上签字，改，再由监理人

员进行验收 2．项目部的工程移交建设单质量保证资料位，建设、监理、进行验收承包单位办理交项目部解散接手续，工程进入保修期

2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图

选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质量控制采购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划进度控制制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改成本控制确定完成的工程量申请付款凭证处理索赔事件合同管理核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、专题会议利用施工日志、会议纪要交流信息信息管理沟通参加建设各方之间的关系

3.1 工程质量保证体系工作流程图

行政质量监督站

设计单位业主

公司总部

项目经理部

项目部专业专业