渠道网告诉您90%的厨师开餐馆倒闭了,是因为他们没看到那10%哪些人成功的秘籍 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/6/3 20:03:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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不想当将军的士兵不是好士兵, 相信不少人都了解这句话,而每个厨师的心愿也都是自己拥有一家餐馆,自己创业当老板,为自己打工。

正所谓术业有专攻,就算你当了三十年的厨师,对开店创业毕竟是不熟悉的事情,在开店的过程中总会这样那样的问题等待着厨师们。

如果厨师想要开店创业的话,需要注意什么地方呢?下面这些话,请大家牢记于心!跟着渠道网了解一下吧!

一、切忌一味追求快回本

开饭店总归需要投入,想快速收回成本这本是人之常情,但一味求快,就可能断送了饭店的“钱程”。

有些饭店老板因为急于回本,往往会过分追求利润,让消费者有上当或是挨宰的感觉,久而久之,饭店就失去了客源。

二、用做事业的态度经营餐厅

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厨师当老板,要具备一个心态,那就是不要为了赚钱而开餐厅。

在开店初期,赚钱是相当艰难的,较大的前期投入和客源的培养,都需要一段时间来收到回报,而这些,都远远不如你去一个酒店当厨师省心,来钱快。这时,很多厨师老板就坚持不住,自己放弃、改行了。

如果你用做一件事业的心态来开店就不一样了,事业是个长期目标,短期的不回营并不能影响创业者的信念。

所以只要肯坚持,创业的希望还是很大的。

三、菜品和客户是否对接成功

厨师开店,总会把自己以前掌管的餐厅菜品照搬照抄,直接推出。这样操作虽然简单明快,但是往往会出现一个问题:这些菜品不一定与客人对口。

如何解决这个问题呢?

第一,要求前厅一定要做好客户调查。第二,每半个月组织一次客户信息和交流意见烹调会。

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通过这两点,将菜品跟客人的需求调节到一起。

四、角色转型,利润共享

很多厨师刚开店时,员工用的是自己的徒弟,当了老板以后,对于徒弟还以师傅自居,薪金方面也像徒弟给师傅帮忙一样,薄利。这样的状态在经济大潮下是无法生存的。

开店之后,师傅就是老板,徒弟就是员工。员工是不可能无所求、无所怨地为老板服务的,作为一个老板,要放下师傅的架子,一定要有合理的薪金刺激和光明的发展规划方向来吸引员工。

为调动员工的积极性,可以实行关键岗位认购股份的方法。60%的股份是老板的,剩余部分由关键岗的员工来认购。

除了基本工资,还有年底分红,这样有共同利益绑在一起,大家就都会视餐厅利益为自己利益了,而各岗位的能量与创造力都会发挥到极致。

五、料要用到极致

当大厨,尤其是很多星级酒店的大厨,对食材的选择和要求很高。可自己开饭店时还延续以往的用料方式,那就有些“浪费”了。

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