内容发布更新时间 : 2024/11/19 1:51:05星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程咨询投标——工作计划及实施方案1

九、工作计划及实施方案 （一）总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容

根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：

（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；

（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；

（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；

（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。 2、工作进度计划 （1）组建工作小组

根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工

程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。

（2）制定工作计划

内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。

（3）调查研究收集资料

各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资

调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。

（4）方案设计与优选

在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。

（5）项目评价

对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不

足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。

（6）编写项目咨询文件

项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果初稿。

（7）与委托单位交换意见

项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式成果。

3、规划设计周期计划表

说明：1.与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排，以及时、机动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出；

2.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整； 3.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。（二）工作流程

（三）组织机构 第一部分项目组织机构 项目组织机构管理模式框图 项目组织机构图

第二部分项目组织管理机构人员 项目负责人： 编制人员：

（四）重点、难点分析和处理措施

1、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点、难点问题 （1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。

（2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。

（3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益