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苏州XX建筑装饰股份有限公司
关于规范样板房业务承接的通知
各子分公司、部门：
为进一步增强样板房业务承接的合理性、必要性、针对性，防止因样板房业务承接
不规范给公司造成损失，现对公司样板房业务承接的前期评审要求规范如下：
一、即日起，凡涉及样板房业务承接，应撰写《样板房业务承接说明》，并后附于样板房《项
目前期评审表》及《招标文件评审表》，以供公司投标决策之用。 二、《样板房业务承接说明》，应包括但不限于如下主要内容：
（一）与业主关系：避免优、良等级描述;属于战略客户、传统客户的应说明;有无之前合作 及合作情况应说明等。
（二）投标目的：是否有后续大标及基本情况；是否重点项目及基本情况；是否为维护客户 关系等。
（三）业务承接人员认为需要说明的其他情况。 特此通知，请各子分公司、部门遵照执行！
附件：样板房业务承接说明（格式版本）（附件详见内网）
苏州XX建筑装饰股份有限公司
二0一四年七月十四日
苏州XX建筑装饰股份有限公司
XX股份通知〔2014〕19号
关于工程、设计、营销条线部门建制 标准的指导意见
各部门：
为规范公司部门建制标准，使公司的组织建设有据可依，现将工程、设计、营销条
线的部门建制标准作如下规范： 一、工程条线
1、部门层级及命名规则
部门层级：XX项目部（XX直属项目部）——工程XX部（直属工程XX部）——管理XX区/职能部门——XX分公司
（1）项目部：以人名的形式命名为“XX项目部”、“XX直属项目部”，如：张三项目部、 李四直属项目部，直属项目部可优先发展为工程部。
（2）工程部：以数字的形式命名为“工程XX部”、“直属工程XX部”，如：工程一部、
直属工程一部, 直属工程部可优先发展为管理区。
（3）管理区：以数字的形式命名为“管理XX区”，如：管理一区。 （4）分公司：以数字的形式命名为“XX分公司”，如：二十分公司。
（5）职能部门原则上设置：分总室、分总办、综合管理部、工程管理部、供应链管理部、 核算管理部；各施工分公司可根据自身实际情况设置其它部门， 但需报批同意后再另
行设置。
2、建制标准
成熟度 部门 项目 A类 工程部（个） 直属项目部（个） 管理区 项目部（个） 人数（人） 产值（亿元） 项目部（个） 工程部 人数（人） （含直属） 产值（亿元）
二、设计条线
1、部门层级及命名规则
部门层级： XX所——XX分院/直属XX分院——第XX设计院/第XX设计公司
（1）设计所：以数字的形式命名为“XX所”，如：第一设计院五所、第八设计院一所。 （2）设计分院：以数字的形式命名为“第XX设计院XX分院”、“第XX设计院直属XX分
院”，如：第一设计院二分院、第六设计院直属一分院。
（3）设计院：以数字的形式命名为“第XX设计院”、，如：第一设计院、第二设计院。
驻外设计院以其所在地城市名称命名为“XX设计院”，如：浙江设计院、北京设计院。合伙人制的设计公司以数字的形式命名为“第XX设计公司”，如：第二设计公司。
0.8-1.2 0.5-0.8 每个项目部完成4000万产值 16-24 10-16 平均一个项目部8人 3-5 1-2 6-8 40-60 2.5-3.5 3 B类 1-2 2-3 5-6 30-45 平均每个工程部2个项目部 平均一个项目部8人 备注 1.8-2.5 每个项目部完成4000万产值 2 平均每个工程部2-3个项目部