内容发布更新时间 : 2024/5/18 21:44:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

市场部筹建方案2

市场部组建方案 市场部应具备以下功能：

1、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息。 2、市场营销：针对公司优势项目，开展有效的市场营销，稳固和扩大市场占有。

3、市场开拓：针对公司业务的薄弱区域，进行攻坚。增加公司的市场份额。

4、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象。

5、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见。

主要职责： 一、计划制定

1、制订工作计划：根据公司总经理下达年度计划，市场部分解季度和月度工作目标，制订个人季度和月度工作计划、营销计划报市场部经理审批；

2、执行：认真切实的执行市场部经理批准的工作计划和营销计划；

3、日常工作：按照工作计划进行业务开发，收集客户信息，并及时反馈；

寻找客户资源，发掘潜在客户；

能够独立、熟练地完成对客户的初访、回访、业务谈判、签约等一系列服务工作。

及时响应客户的各类需求，及时处理客户的投诉建议； 4、协调：保持好和各类客户、中间人良好的合作关系； 5、控制：控制好本人工作进度；

6、汇报：每周向部门经理汇报工作进度； 工作中遇到困难、难点及时向部门经理反馈； 7、建议：向部门经理提报营销策略改进建议； 积极参加部门营销专题会，提报改进工作建议；

8、学习：积极参加公司、部门组织的各类学习培训，坚持学习，充实专业知识，加强业务能力的提高；

二、团队的组建

团队的组建过程即集合为目标、实行计划所需要的人才和资源。