内容发布更新时间 : 2025/1/15 22:06:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

人力资源

人力资源管理课程

一、 员工招聘 1. 员工招聘

1-1招聘的基本程序

1-1-1招聘决策

?企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗

位的招聘决定过程

1-1-2招聘决策的意义 ?适应企业的需要

?使招聘更合理化、科学化 ?统一认识 ?激励员工 1-1-3招聘决策的原则 ?少而精原则 ?宁缺勿滥原则 ?公平竞争原则 1-1-4招聘决策的运作 ?用人部门提出申请 ?人力资源管理部门复核 ?最高管理层决定 1-1-5招聘决策的主要内容

?什么岗位需要招聘？招聘多少人员？

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每个岗位的具体要求是什么？

?何时发布招聘信息？运用什么渠道发布招聘信息？ ?委托哪个部门进行招聘测试？ ?招聘预算多少？ ?何时结束招聘？ ?新进员工何时到位？ 1-2发布招聘信息 1-2-1发布招聘信息

?向可能应聘的人群，传递企业要招聘的信息 1-2-2发布信息的原则 ?面广原则 ?及时原则 ?层次原则 1-2-3发布信息的类型 ?亦称发布招聘信息的渠道

?主要渠道有报纸、杂志、电视、布告和新闻发布会等

?次要渠道有随意传播的发布形式、有关人员用口头、非正式

的方式进行传播

1-3招聘测试 1-3-1招聘测试

?运用各种科学方法和经验方法，对应聘者加以鉴定的各种方

法

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1-3-2招聘测试的意义 ?挑选合格的员工

?让适当的人担任适当的工作 ?体现公平竞争原则 1-3-3招聘测试的种类 ?心理测试 ?知识考试 ?情景模拟 ?面试 1-4人事决策 1-4-1人事决策 ?岗位定员决策 ?岗位定额报酬决策 ?工资报酬决策 ?职务分类决策 ?员工培训决策 ?劳动保护决策

?人事任免决策（狭义的定义）

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