内容发布更新时间 : 2024/5/7 12:29:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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第一章 工程概况 ...................................................................................... 2 第二章 施工部署 ...................................................................................... 2 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章
施工准备 ...................................................................................... 8 施工方案 ...................................................................................... 9 施工进度计划 ............................................................................ 20 资源供应计划 ............................................................................ 20 施工平面图 ................................................................................ 21 技术组织措施 ............................................................................ 21 风险管理 .................................................................................... 27 信息管理 .................................................................................... 28 组织与协调规划 ........................................................................ 29 合同管理规划 ............................................................................ 32
第一章 工程概况
一、建设地点及环境特征
本工程建设地点为云南省玉溪市红塔区。其环境特征为:靠近山区,沙化土质,含水量较大。
二、工程特点
小区总建筑面积约122114.67M2,十六至三十层剪力墙结构,基础类型为筏型基础。工程项目包括:一栋30层住宅楼,一栋29层住宅楼,四栋28层住宅楼,一栋18层住宅楼,一栋16层住宅楼及地下车库。
1#~8#楼外墙为300厚,内墙、厨房、卫生间为200厚非承重烧结空心砖,质量等级为B级;屋面防水等级为Ⅱ级,耐用年限15年,防水为3+4厚SBS防水卷材(不上人),上人屋面为3厚SBS防水卷材,卫生间防水为1.2厚聚氨酯防水涂膜,屋面保温板为60厚挤塑聚苯板。
本工程建筑耐火等级为二级;建筑结构设计安全等级:二级;结构使用年限为50年;建筑抗震设防类别为甲类;抗震设防烈度为8度。
三、施工条件
本工程施工场地已平整,施工用水及用电已接至施工场地,道路已通到场地外边。建筑物距场地前后外边均大于10.5M,临时设施及施工用机械设备,以及施工材料的堆放将布置于此空地,且正准备布置。
四、管理特点及施工要求
1、管理特点:
本工程属高层建筑,其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理,以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工,立体交叉作业,因此多种专业将同时进行操作,其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料,以保证工程顺利进行,协调各专业、各工种施工中出现的问题,以保证各专业工种的衔接。
2、总体要求:
根据建设工程项目管理规范,结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度,落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施,确保本工程项目管理的各项目标得以实现。
第二章 施工部署
一、工程质量、进度、成本及安全目标
1、工程质量目标:确保飞天工程,争创鲁班工程。
本着“质量第一求效益,用户至上得信誉”的宗旨,施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势,严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收,确保本工程符合区样板工程标准。
2、进度目标:确保工程按期完成全部施工任务。
为保证工程按期完成,我公司根据本工程的特点,协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究,制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施,保证施工过程按进度计划顺利进行,按进度目标工期完成全部施工任务。
3、成本目标:在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。
本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下,采取有效措施(组织措施、技术措施、经济措施、合同措施)进行各种优化,降低成本。
4、安全目标:重大伤亡事故为零,轻伤事故控制在3‰以下。
在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定,加强安全
管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作,质安员应随时进行安全检查,发现隐患及时处理,以保证安全目标的实现。
二、施工程序
1、建立项目经理部
为了便于组织和加强管理,我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作,并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。其管理构架和工作职责如下:
(1)、管理构架 项 目 经 理 项目技术负责 质安资保预材 施 工量全料管算料 员员员员员员员 (2)、工作职责
①、项目经理:负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作,保证工程质量符合设计要求及验收标准。
②、项目技术负责人:负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题,处理施工中的技术凝难问题。
③、施工员:负责本工程的施工组织和具体任务安排,现场施工的实施。在施工过程中对各工种,各工序的施工负责指导、监督、检查。
④、安全员:负责施工中的质量安全检查,落实安全生产措施。
⑤、材料员:负责各种材料及设施、设备的采购,组织供应,并保证质量符合设计要求及验收标准。
⑥、资料员:负责及时记录施工过程,作好隐蔽工程资料签证工作,并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。
⑦、保管员:负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。 ⑧、质量员:负责施工中的质量检查,落实质量验收规范实施。 2、施工准备
包括施工现场搭设临时设施,架设施工用水用电管线及通讯设施,组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计,制定管理、质量、进度、安全等目标,编制施工进度计划,制定质量、安全管理责任制等。复核建设方给定的高程水准点及坐标。
3、放线开工
施工准备工作完成后,向监理工程师申请开工,待总监理工程师下达开工令后放线开工。
4、组织实施
开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制,进行质量、进