内容发布更新时间 : 2024/6/26 16:23:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

204国道阜宁段绿化景观工程

施 工 组 织 设 计

江苏天汇环境工程有限公司

204国道阜宁段绿化景观工程

施工组织设计

一、编制依据

1、204国道阜宁段绿化景观工程项目招标文件。

2、交通绿化规划与设计规范，城市绿化工程施工及验收规范等。 3、根据《江苏省园林绿化工程质量评定标准》和《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定》。

二、工程总体概述：

本工程施工范围主要包括苗木的采购、栽植、养护以及场地平整等相关工程内容施工.

本工程建设地点:阜宁县境内。 工期要求：工期30日历天。 我公司承接优势：

1、我公司拥有一批理论与实践经验丰富、能打硬仗的施工队伍，具有高级专业人员现有4名，中初级专业人员20名。

2、我司施工队伍工种齐全，职工内部组合灵活，可随时调配，集中力量突击施工，确保工期准点。

3、我司机械设备齐全，满足大型绿化工程的施工和养护工作的需要。进场后先用水准仪和精微仪测量放线，确保按图施工的准确性。

4、近几年来，我司生产规模日益扩大。由于加强了向先进技术要效益、向科学管理要效益的管理方法，经济效益迈上了新台阶，企业固定资料、声产规模逐年增长。

5、我司自有苗圃二百余亩，具有强大的苗木供应优势。 总体设想：

充分发挥我司优势，科学组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

1、质量目标：成活率100%。

2、安全生产目标：采取有效措施，防微杜渐，确保安全无事故。 3、文明施工目标：确保文明施工。

4、服务目标：信守合约，认真协调与各方面的关系，接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。

三、施工部署：

通过总结我公司推行项目法施工以来所取得的经验，结合我公司目前管理体制的现状，采取如下措施：

1、对本工程实行公司总部、项目经理部二级管理制度，施工组织方案、宏观质量控制等重大事项的控制由公司总部把关，项目经理部负责现场施工管理及总部指令的贯彻执行，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。

2、建立晨会制度。

3、建设“三检”制度，项目总工等有关人员参加协调平衡工程进度安排，抓好施工技术、安全操作、人员管理等，并举行不定期的技术人员骨干会议，研究总结各阶段施工的经验教训，认真履行自检程序，组织并强化现场互检，分阶段申请总部核检，以提高工程质量。

四、施工准备： （一）组织准备

按照建设单位组织进场会议的要求，立即进行如下施工前准备工作： 1、建立工程领导机构，健全各项管理制度。

本工程在我公司领导的高度重视下，确定以公司总经理为首组成领导机构。选择有丰富工作经验、有创业精神的专业施工技术管理人员组成项目经理部，坚持因事设职、因职选人的原则。项目部内各管理岗位都制订相应的岗位职责和管理制度。

2、建立精干的施工队伍组织

根据工程实际确定专业施工队伍，配置不同工种，合理安排技术工、普通种植工比例。在各工种均要求有熟练的技术操作工人，坚持合理精干的原则，制定出劳动力计划。

3、组织施工交底培训 ①施工技术交底

要求项目经理部各项工作技术人员及管理者，积极参与培训针对各个工作环节提出各自的施工技术要求，对操作工作进行具体讲解。要求针对具体工程制定具体操作专业规范和标

②项目经理部安全文明施工员针对工程各分项工程在各个施工阶段实行强制性安全、文明施工教育，强调确保文明施工的同时，力争在工程施工中避免出现安全事故。

（二）技术准备

1、熟悉、审查施工图纸和相关资料

在收到建设单位提供的施工图纸和相关资料后，组织工程项目部相关技术人员，认真学习、研究施工图，收集有关资料。充分了解施工设计图的目的、内容、程序等。参照现场对施工图进一步复核，检查有无遗漏、错误。

2、认真踏勘施工现场，了解有关和工程施工有密切关系的因素，如工程用水、用电、交通通讯、地下管线情况等，熟悉施工现场环境，如现场原有水系、地形地貌等。为避免由于某些客观因素影响工程施工，及时做好协调工作，利用好一切可利用条件。

3、原始资料的分析

认真分析建设单位提供的资料，进一步收集现场原始资料，如用水、用电、土质、地下管线等，特别是进土、出土工作要和当地管理部门做好协调工作，办理好渣土处置证等。

4、编制施工预算

在了解进、出土量、绿化工作量等详细工作量后，预算员应该协助项目经理详细计算各项单位工程造价并汇总上报。便于建设单位、监理单位和我公司进行成本核算，进一步加强经营管理工作，以便于以后工程竣工结算工作。

5、编制施工组织设计

在详细了解工程施工条件和建设方的施工要求以后，项目部在施工前编制科学、具体、详细的施工组织设计，指导施工全过程，使整个施工过程具有计划性、科学性。根据拟建工程的规模、特点和建设单位要求，编制指导本工程施工全过程的施工组织设计。如在本施工组织设计中就对道路绿化工程施工特点做了详细的阐述。

（三）物质准备

在工程或者单项工程施工前项目部应该要求材料员、统计员等工作人员拟定物质、材料需要量计划，落实货源、加工地点和供应方式，并签订材料供应合同，明确运输方案、进场计划及储存堆放计划。

1、施工材料准备

分析施工图、汇总计算各类材料名称、规格、数量等。根据工程情况，分析出使用时间、进场日期、储存计划、组织备料、确定仓库、堆场等。

2、施工机械、工具准备

根据工程实际需要，准备必要施工机械、工具，做好保养、维修工作。确

定分期分批进场方式和保管方式，如土方操作的大型机械应该安排好有序停放的地点。

（四）苗木准备

１、根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好苗木订购工作，落实苗木来源，确保工程所需数量。

２、严格根据招投标文件及设计图纸的要求，选择无病虫害、生长健壮、树木形态优美的苗木，无徒长枝，株型整齐。大树起苗时在树干上标出南北方向，保证其在栽植时按原方位栽下。起苗时间和栽植时间紧密配合，苗木起挖时，带好土球，土球大小符合招标文件要求。装车前，进行粗略修剪，减少苗木水分蒸腾，提高移栽成活率，确保苗木质量。

（五）施工现场准备

1、根据施工图中红线系统明确施工范围，放样时建立红线界桩，每隔一定间距打好网格桩，并根据施工图纸一一编号，便于工程详细放样工作。

2、做好“四通一清”工作

①电虽然在我们绿化工程中利用较少，但我们也决不能放弃准备，因此有必要在部分区域临时设立拖电箱，保证工程用电系统和完善。

②现场水源充足，完全满足本项工程施工需求。 ③道路畅通

工程现场人员、机械流量较大，需要及时同有关友邻施工单位联系，办理和协调相关手续。进行施工隔离、便于施工。

④建立通讯网，保证建设单位、监理单位，设计单位等参与工程的相关部门联系通畅，以便在出现紧急情况后于第一时间作出处理决定。

⑤及时清理施工现场的杂草、建筑垃圾等。如要把垃圾土外运，必须第一时间办好渣土处置证。

3、设置隔离消防保安等措施，如在人流量大的区域采用彩条布、护栏和三角彩旗相结合完成封闭工作。确保不影响道路交通。

4、建立临时办公、生产、生活区域设施及施工机具停放地点。 （六）人员准备

根据施工进度计划，做好劳动力计划部署。 五、主要技术方案和施工方法： （一）、土方工程 1仔细研究施工图