内容发布更新时间 : 2024/5/16 3:36:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

六、主要技术组织措施： （一）工程质量技术保证措施： ①以宣传教育与事前控制为主

制订工程质量管理制度，落实工程质量责任制，对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，将责任落实到人。加强质量监控，每道工序开工前由项目总工召集质检员、施工队长、现场质管员开碰头会，按施工图组织技术交底，落实工程质量监督措施。 ②事中控制到位

认真做好三检制度，即自检、互检、工序交接时检验制度。质检员实施施工现场的巡视，按施工的流程对各道工序进行检查，将质量事故隐患消灭在萌芽状态。 ③事后检查不手软

对不合格工程，坚决整改或返工。建立质量奖罚制度，对质量事故严肃追究当事人责任。

④严把材料质量关，苗木必须严格达到设计要求，确保无病虫害。否则坚决不予接受。

（二）确保工期的技术组织措施：

1、严格按施工进度计划，编制苗木采购及种植计划表，安排好苗木起挖、栽植时间，尽量缩短起挖与栽植之间的时间间隔，保证苗木成活。

2、严格按施工进度计划，编制劳动力安排计划表，精心组织人员施工。做到劳动力量能控制，质能优选。指导工人有序栽植，管理人员通过图表即能掌握工地实际种植进度及数量。

3、树立工期倒计时牌，增加施工人员的工期紧迫感。

4、制定工期奖惩措施，运用经济杠杆，确保按合同工期完成任务。 （三）保证安全生产的技术组织措施：

工程施工本着“安全第一，质量为本”的宗旨，对工人加强安全教育，提高安全防护意识，建立安全保证体系。本工程项目为边通车边施工，施工期间在施工路段设立醒目、齐全、规范的施工标志和交通标志，工人穿安全防护服。

1安全、文明施工管理体系职责：

（1）建立行之有效的安全管理制度，贯彻安全技术管理。 （2）坚持经常性安全教育和有关技术培训。

（3）定期召开安全会议，每天进行安全检查，预防各类事故苗子，杜绝各

类事故发生。

（4）贯彻文明施工的要求，杜绝野蛮施工，推行现代管理方法，做好现场各项管理工作。

（5）开展立功竞赛活动，争创文明工地。 2、安全、文明施工措施

（1）树林修剪时注意人员安全，保护他人与自身的安全。

（2）施工人员要熟悉本工种的安全操作技术规程，特殊工种必须持证上岗。 （3）宿舍内配置消防器械，并保证其有效使用。

（4）按施工平面布置图设置临时设施，有序堆放材料、工具，不侵占场内道路，不破坏地下管线。

（5）保持道路畅通，现场无积水，随时清运垃圾。 （6）饮食卫生，炊事员应身体健康、无传染病，持证上岗。 （7）现场治安综合管理，防盗防火，现场重点区域设置安全围栏。 （8）加强仓库管理，防止农药、肥料等污染环境。有噪声、振动的施工机械设备没有得到有关部门允许，避免晚上七点后使用，防止扰民。

（9）工完场清，不影响现场环境，不破坏已完成工程。 （10）管理人员到现场应佩带胸卡。

（11）配备劳动保护、防护用品，防止使用在在农药的使用过程中造成人员中毒事故。

（12）做好机具设备的保养维修工作，确保使用时的工作效率。 （13）施工人员在工作时间不得饮酒、进食，不准嬉闹，防止意外发生。 （14）开展文明教育工作，施工人员应遵守“七不”规范。 （四）保证文明施工的技术组织措施：

1、文明施工，主要做到：材料堆放整齐有序，人员岗前培训，机械状况良好。

2、施工人员做到落手清，施工建筑垃圾日积日清。

3、将绑扎苗木土球及草坪的草绳等随时收集，堆放整齐。柴油机安装消声器，减少澡音，确保不影响施工现场周围学生正常学习、休息。

总而言之，施工人员要交往文明；施工场地整洁；施工有序；展示良好的精神风貌。

七、质量、安全保证体系：

（一）质量保证体系：

为确保工程施工质量，我公司项目部对该工程设立三级质量保证体系，实行项目经理质量总负责制，严格按操作规程及质量检验评定标准层层控制，道道把关，创一流精品工程。

质量保证体系网络图

项目经理 技术负责人 施工一队

八、施工进度计划及工程进度保证措施 建立动态计划模式、确保工期准点

以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。

措施落实和针对措施

实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本措施。

根据施总进度计划，编制较详细的实施作业计划，严格执行，认真实施。 根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备及周转材料。

采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，实施动态管理。

做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。

采用成熟的科技成果和先进的机械设备，积极推广应用新技术、新材料、新设备。

加强每一分部分项工程质量控制，验收，保护成品，减少修补及返工。

施工二队 施工三队 施工四队 施工负责人 按照计划，及时请监理、质检部门对分项、分部工程进行验收，合格后立即进行下道工序的施工，尽量减少待验时间。

针对措施：精心编制施工方案，周密编排进度计划，并依据各阶段进度要求，确定劳动力动态曲线，合理调备人员比例及数量，施工强度较大阶段，可从总公司后方基地随时调进各种作业人员支持。

根据本工程特点，编出进度控制网络，综合分析出影响本工程进度的关键线路。进行合理调度、统筹安排、科学组织，流水与主体交叉结合施工。主体、装饰施工、设备安装是工期控制重点。必须提前制定详细、可行的流水立体交叉作业计划，使工程顺利进行。

根据平面布置特点及工程量，合理配置机具设备，并筹备定量的主要机具零部件贮量，满足施工需要。运用计算机计划管理系统，加强现场信息化管理，并及时分析各进度控制参数情况，作为项目部决策依据。

一、场地情况

该工程地势平坦，交通便利。 二、施工现场平面布置 （一）施工平面布置依据 1、建设单位提供的各项资料。 2、一切原有和拟建位置及尺寸。 3、全部设施建造方案。

4、施工方案进度和资源需要量计划。 （二）施工平面布置原则 1、施工平面布置要紧凑合理。

2、合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费用。 3、尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。

门卫 办公室 食堂 仓库 女工宿舍 工具存放区 厕所 肥料储存区 男工宿舍

明确奖惩办法、协调管理措施

由于施工单位的责任，工期延误每一天罚款额在抵押给建设单位的支票中扣除。同时由公司追究项目经理部的责任，对责任人及班组进行严肃处理。工期每提前一天，由公司奖给项目部三千元，对有功人必实施必要的奖励。

派—名施工管理经验丰富，工作责任心强的管理人员，根据总的进度计划，对施工队伍进行协调管理，并委以督促职权。对不能按节点进行计划完成任务的，采取有效的措施，并以书面形式报监理及业主。密切与施工队伍配合，为施工队伍施工提供良好的安全施工环境和必要的设施。

施工进度计划表（附后）

九、文明生产、文明施工保证措施

严格遵守江苏省和盐城市有关文明施工的管理规定，做到尘土不飞扬，垃圾不乱倒，噪音不扰民，交通不堵塞，道路不侵占，环境不污染。

设置高度距地面不得低于1.2m。标牌内容：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理、开工日期、竣工日期等。

现场大门内设有施工平面布置图以及安全、消防保卫、场容卫生环保等制度牌，内容详细，字迹清晰醒目。

施工现场采用硬地坪，现场布置根据场地情况合理安排，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。六牌一图齐全。主要位置设醒目宣传标语。利用现场边角线栽花、种草，搞好绿化，美化环境。

工程施工区域划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。 道路与场地：

道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物；场地排水系统良好，畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。

大堆材料：

各种材料分类、集中堆放。砌体归类成垛，堆放整齐。碎砖料随用随清，无底脚散料。