内容发布更新时间 : 2024/12/29 15:08:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第7章 生产现场质量管理SOP与关键控制点

7.1 现场质量检验

7.1.4 现场质量管理责任制度

企业为推进全面质量管理工作，确保所有员工参与质量活动，需明确各部门、各岗位的质量工作职责，建立质量管理责任制。

以下是××工厂现场质量管理责任制度，供读者参考。

现场质量管理责任制度

第1章 总则

第1条 目的

为明确工厂所有从事生产质量管理活动的各部门及各级人员的工作职责，为生产质量管理工作提供保证，特制定本制度。

第2条 适用范围

本制度适用于工厂生产质量活动的管理工作。

第2章 各部门生产现场质量管理职能

第3条 质量管理部的质量管理职能 1．质量管理系统的建立、实施及维护。 2．质量策划、管理、控制。 3．质量统计、分析、改善。 4．检验规范、标准的建立及实施。 5．质量成本的统计与分析。 6．制程质量检验与管制。 7．成品质量检验与管制。 8．质量教育训练。

9．检验、测量和试验设备的管理、控制。 10．质量问题纠正与预防措施的控制。

第4条 生产部的质量管理职能 1．贯彻执行工厂的质量方针、目标。 2．制程质量的自主控制与管理。 3．作业标准、质量规范的贯彻执行。 4．掌握工序控制技术，提升作业质量。 5．产品质量的控制与改善。 6．质量异常的排除与预防。 7．设备、工装的正确使用与维护。 8．必要的质量记录与分析及存档。 9．其他与本部门相关的质量事项。 第5条 生产部的质量管理职能 1．贯彻执行工厂的质量方针、目标。

2．协助因质量异常引起的返工、重做、拆解等作业计划的安排。 3．掌握生产过程中的物料消耗状况，做好物料供应工作。 4．做好退料、呆料、废料的处理工作。 5．其他与本部门相关的质量事项。 第6条 仓储部的质量管理职能 1．贯彻执行工厂的质量方针、目标。 2．供应商物料的点收、核对、标识工作。

3．工厂各种物料的搬运、包装、贮存、防护等的控制工作。 4．物料仓储标识工作。

5．退料、换货、超领、报废、盘点等的执行与控制工作。